重慶工作總結(jié)匯報(bào)培訓(xùn)

工作匯報(bào)是小伙伴們不得不面對(duì)的日常內(nèi)容。但往往很多人事情已經(jīng)做完，但是匯報(bào)工作的時(shí)候找不到重點(diǎn)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，讓領(lǐng)導(dǎo)不知所云，甚至事與愿違。明明做了好事，但是描述完畢卻讓人一頭霧水；或者明明永遠(yuǎn)不知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么，說(shuō)自己想說(shuō)的，而不是領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)的。

美國(guó)作家馬克●麥考梅克就曾說(shuō)過(guò)：“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，誰(shuí)能很好地匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作；相反，誰(shuí)不好好匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作?！?

的確，領(lǐng)導(dǎo)的注意力是有限的。如果不抓住工作匯報(bào)的機(jī)會(huì)好好展現(xiàn)自己，那領(lǐng)導(dǎo)就永遠(yuǎn)不可能看到你的成果。而做好工作匯報(bào)，是普通員工可以自己掌控的職場(chǎng)崛起路徑。

職場(chǎng)中，往往很多人害怕向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尤其是文字版工作匯報(bào)，他們遲遲拖延不知如何下手。其實(shí)，工作匯報(bào)也有框架可循，掌握正確的方法往往事半功倍。

1.讓學(xué)員轉(zhuǎn)換對(duì)匯報(bào)、請(qǐng)示的觀念，可以使下情及時(shí)上達(dá)，便于上級(jí)掌控全局。

2.高效/得當(dāng)?shù)恼?qǐng)示/匯報(bào)，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯(cuò)，大大地提高工作效率。

3.讓匯報(bào)成為常態(tài)，請(qǐng)示時(shí)帶上方案，可以減輕上級(jí)的負(fù)擔(dān)，及時(shí)做出判斷。

4.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的溝通氛圍，提升學(xué)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

導(dǎo)入 工作匯報(bào)是一種信息傳遞機(jī)制

1.何謂“工作匯報(bào)”

2.工作匯報(bào)的本質(zhì)是信息傳遞

3.工作匯報(bào)的假設(shè)前提

Part-1 工作匯報(bào)，從正確接收任務(wù)開(kāi)始

1.正確接收工作指示的意義非凡

2.正確接受工作指示“錄-圖-述”三步法

Part-2 做好匯報(bào)的5個(gè)節(jié)點(diǎn)7種策略

1.節(jié)點(diǎn)1：接收任務(wù)時(shí)，如何匯報(bào)？

2.節(jié)點(diǎn)2：開(kāi)始行動(dòng)前，如何匯報(bào)？

3.節(jié)點(diǎn)3：執(zhí)行任務(wù)一切順利時(shí)，如何匯報(bào)？

4.節(jié)點(diǎn)4：執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)狀況時(shí)，如何匯報(bào)？

5.節(jié)點(diǎn)5：任務(wù)結(jié)束后，如何匯報(bào)？

Part-3 總結(jié)：徹底看清“工作匯報(bào)”的本質(zhì)

●人機(jī)料法環(huán)息：貫穿整個(gè)流程的要素

●HPT的啟示：必須向上管理

●陀螺儀機(jī)制：隨時(shí)挑戰(zhàn)的機(jī)制

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服