北京工作匯報(bào)培訓(xùn)課程

每一個(gè)職場(chǎng)人都知道，匯報(bào)工作不單是一種形式，匯報(bào)工作也是“二八法則”重要體現(xiàn)。雖然表面看來(lái)匯報(bào)占全部工作的20%，但往往就是這20%的匯報(bào)卻決定了你80%的工作效率和工作成果。由此可見(jiàn)，工作匯報(bào)何等重要。

一次優(yōu)秀的匯報(bào)不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力；一次優(yōu)秀的匯報(bào)獲取主管認(rèn)可并能得到資源上的支持，更可以讓你有機(jī)會(huì)和上司進(jìn)行深度溝通和交流，在不知不覺(jué)中成為上司的協(xié)作伙伴。

這是職業(yè)生涯中的每一個(gè)階段榮耀時(shí)刻，必須好好準(zhǔn)備！然而，很多職場(chǎng)人面對(duì)上臺(tái)匯報(bào)工作感到緊張陌生，甚至束手無(wú)策，往往詞不達(dá)意.....

本課程以從工作匯報(bào)的精洞察、精思維、精轉(zhuǎn)化、精形象、精風(fēng)范5個(gè)方面全方位提升學(xué)員的結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)的段位，**掌握匯報(bào)訣竅，無(wú)論在日常溝通表達(dá)還是工作匯報(bào)都能得心應(yīng)手，從而提升成果展示效能和組織溝通效率。

1. 強(qiáng)化演示者上臺(tái)工作匯報(bào)的流程與自信

2. 提高工作匯報(bào)架構(gòu)內(nèi)容與撰寫(xiě)方式

3. 強(qiáng)化臺(tái)上肢體語(yǔ)言與口語(yǔ)表達(dá)，以提升工作匯報(bào)效果

4. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛掌控，以達(dá)到互動(dòng)、生動(dòng)化的效果

5. 強(qiáng)化匯報(bào)中視覺(jué)輔助器材運(yùn)用，以增進(jìn)匯報(bào)活潑性與有效性

6. 有效異議問(wèn)題處理，增進(jìn)臨場(chǎng)應(yīng)變力

場(chǎng)景一：正式工作匯報(bào)

特點(diǎn)：一對(duì)多匯報(bào)，以演講的形式，利用PPT等工具進(jìn)行匯報(bào)，包括年終匯報(bào)，述職，項(xiàng)目匯報(bào)，競(jìng)聘等場(chǎng)景。

一、正式工作匯報(bào)常見(jiàn)問(wèn)題

二、打造精彩匯報(bào)的正確流程

1. 5W1H全局分析演講

2. 梳理思路

3. 細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

4. 排版美化：快速做出專(zhuān)業(yè)美觀的PPT

三、匯報(bào)的專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)

1. 演講站姿

2. 演講手勢(shì)

3. 演講眼神

4. 舞臺(tái)移動(dòng)

5. 聲音感染力

場(chǎng)景二：非正式工作匯報(bào)

特點(diǎn)：一對(duì)一匯報(bào)，口頭進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)，包括日常簡(jiǎn)單的工作進(jìn)度匯報(bào)，問(wèn)題討論，說(shuō)明情況等。

一、電梯匯報(bào)

1. 只說(shuō)一點(diǎn)

2. 控制篇幅

3. 突出關(guān)鍵點(diǎn)

二、討論問(wèn)題

1. 客觀闡述問(wèn)題

2. 分析問(wèn)題原因

3. 給出解決方案

三、表明觀點(diǎn)（PREP結(jié)構(gòu)）

1. Point觀點(diǎn)

2. Reason理由

3. Example案例

4. Point總結(jié)

四、描述事件（STAR結(jié)構(gòu)）

1. Situation背景

2. Task任務(wù)

3. Action行動(dòng)

4. Result結(jié)果

場(chǎng)景三：有挑戰(zhàn)的匯報(bào)

特點(diǎn)：在匯報(bào)過(guò)程中，難免遇到一些有挑戰(zhàn)的匯報(bào)，比如匯報(bào)壞消息，需要說(shuō)服上級(jí)等，一起來(lái)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)方法。

一、匯報(bào)壞消息

1. 選擇時(shí)機(jī)

2. 不要分開(kāi)匯報(bào)

3. 設(shè)計(jì)壞消息的表述方式

4. 分析壞消息的原因

5. 提出預(yù)防方案

二、向外行上級(jí)匯報(bào)

1. 語(yǔ)言平實(shí)

2. 繞開(kāi)專(zhuān)業(yè)

3. 功能導(dǎo)向

4. 講清結(jié)果

三、爭(zhēng)取預(yù)算資源

1. 支持?jǐn)?shù)據(jù)

2. 理論模型

3. 產(chǎn)出預(yù)期

4. 行動(dòng)計(jì)劃

四、嘗試說(shuō)服上級(jí)（強(qiáng)效勸說(shuō)五步走）

第一步：引起重視

第二步：說(shuō)明需求

第三步：滿足需求

第四步：展望未來(lái)

第五步：呼吁行動(dòng)

練習(xí)：根據(jù)設(shè)定場(chǎng)景進(jìn)行綜合練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)演練：工作匯報(bào)演講PK賽

1. 擂臺(tái)PK

2. 小組互評(píng)

3. 老師講評(píng)

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