杭州工作匯報(bào)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-12-23
當(dāng)今社會(huì),職場(chǎng)人士必須具備兩個(gè)核心能力,一個(gè)是解決問題的能力,另一個(gè)就是匯報(bào)溝通的能力。工作匯報(bào)不僅是向上級(jí)和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)晉升的關(guān)鍵路徑。
工作匯報(bào)培訓(xùn)導(dǎo)讀
當(dāng)今社會(huì),職場(chǎng)人士必須具備兩個(gè)核心能力,一個(gè)是解決問題的能力,另一個(gè)就是匯報(bào)溝通的能力。工作匯報(bào)不僅是向上級(jí)和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)晉升的關(guān)鍵路徑。很多時(shí)候,做的好不如說的好,只有通過清晰有力,富有感染力的表達(dá)技巧,才能有效的營(yíng)銷自己,影響他人,達(dá)成自己的目的。
為此,我們特開設(shè)工作匯報(bào)技巧這門課程,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作匯報(bào)技巧,結(jié)合實(shí)際匯報(bào)情境,運(yùn)用大量案例與練習(xí),幫助學(xué)員培養(yǎng)匯報(bào)思維,改善匯報(bào)方法,運(yùn)用工具設(shè)計(jì)匯報(bào)框架,全面提升職場(chǎng)精英的匯報(bào)能力與呈現(xiàn)水平。
工作匯報(bào)培訓(xùn)課程收益
1. 強(qiáng)化演示者上臺(tái)工作匯報(bào)的流程與自信
2. 提高工作匯報(bào)架構(gòu)內(nèi)容與撰寫方式
3. 強(qiáng)化臺(tái)上肢體語言與口語表達(dá),以提升工作匯報(bào)效果
4. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛掌控,以達(dá)到互動(dòng)、生動(dòng)化的效果
5. 強(qiáng)化匯報(bào)中視覺輔助器材運(yùn)用,以增進(jìn)匯報(bào)活潑性與有效性
6. 有效異議問題處理,增進(jìn)臨場(chǎng)應(yīng)變力
工作匯報(bào)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解工作匯報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是“報(bào)聯(lián)商”?-組織內(nèi)部溝通的一種基本工作方式
1、為什么要報(bào)聯(lián)商?
2、當(dāng)今職場(chǎng)上的報(bào)聯(lián)商現(xiàn)狀
3、所謂的報(bào)聯(lián)商
4、實(shí)施報(bào)聯(lián)商有什么好處?
二、實(shí)施報(bào)聯(lián)商所需的前提條件
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式
2、溝通需要注意T.P.O
3、6W3H的工作方式
4、P-D-C-A的循環(huán)推進(jìn)模式
三、從學(xué)會(huì)接受指示開始,為什么上級(jí)不滿意你交上來的工作成果?
1、接受指示的基本功
2、上級(jí)布置任務(wù)時(shí),部下該怎么做?
3、最重要的是哪一點(diǎn)?為什么?
4、接受指示時(shí),6W3H中需要重視的是哪項(xiàng)?
5、上級(jí)不跟你明講怎么辦?
四、怎么做好匯報(bào)?
1、Why 為什么要匯報(bào)? 上級(jí)在期待著你呢
2、Who 該向誰匯報(bào)? 為什么上級(jí)想聽你的匯報(bào)?
3、When 需要報(bào)告的時(shí)機(jī) 如何把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)?
4、What 匯報(bào)報(bào)什么? 上級(jí)想聽的是哪些內(nèi)容?
5、Where 匯報(bào)的重點(diǎn)在哪兒? 聽你匯報(bào)時(shí)上級(jí)急于想知道什么?
6、Which 用什么模式去匯報(bào)? 如何才能讓上級(jí)聽得進(jìn)去?
7、How to 該怎么匯報(bào)? 能讓上司滿意的匯報(bào)是什么樣的?
五、及時(shí)跟相關(guān)同事做好信息共享---聯(lián)絡(luò)
1、Why 為什么要聯(lián)絡(luò)? 在團(tuán)隊(duì)里資源共享的好處;
2、Who 該跟誰去聯(lián)絡(luò)? 通知不周到會(huì)害了自己;
3、When 應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的時(shí)機(jī); 一切順利,就不必通報(bào)人家一聲嗎?
4、What 應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容; 該不該聯(lián)絡(luò)?怎么判斷?
5、Where 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)在哪兒? 說了,不等于人家聽到了!
6、Which 哪種方式**? 為什么?各有什么好處?
7、How to 怎么聯(lián)絡(luò)? 掌握高效聯(lián)絡(luò)的技能;
六、有事及時(shí)請(qǐng)教協(xié)商---商談
1、Why 為什么要商談? 找人去商談?dòng)惺裁春锰帲?
2、Who 找誰商談是一門學(xué)問; 對(duì)團(tuán)隊(duì)和對(duì)自己都有什么好處?
3、When 什么時(shí)候需要商談; 分清請(qǐng)示和匯報(bào)的區(qū)別;
4、What 商談什么? 什么事該去請(qǐng)示一下再動(dòng)手?
5、Where 商談的重點(diǎn)在哪兒? 別讓上級(jí)替你干活兒!
6、Which 用什么方式商談? 把自己該做的做了,再去找人商談;
7、How to 怎么商談? 學(xué)習(xí)解決問題的商談術(shù)。
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語言流暢不拖沓。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),一定要言簡(jiǎn)意賅、直奔主題,切忌說話拖泥帶水、鋪墊過多。同時(shí),“這個(gè)”“那個(gè)”之類的詞也要盡量避免。
條理清晰觀點(diǎn)明。準(zhǔn)確、規(guī)范地表達(dá)意見建議,是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、采納的基礎(chǔ)。如果開口說了一大段,語無倫次、詞不達(dá)意,表述不清、邏輯混亂,領(lǐng)導(dǎo)就難以理解你的意見。
講究技巧抓重點(diǎn)。匯報(bào)工作時(shí),應(yīng)著重圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的問題充分展開,其他問題可一語帶過,這樣才能更好引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
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