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廣州諾達(dá)名師

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有效表達(dá)方法

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-02-06

導(dǎo)語概要

說話、做事、解決問題沒邏輯,再累也是白忙活! 您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?/p>

高效溝通培訓(xùn)咨詢

說話、做事、解決問題沒邏輯,再累也是白忙活!

您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?

您希望思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎?

本課程能夠顯著提升思考力,提高思維與表達(dá)的邏輯性,助您思維更清晰、表達(dá)更高效!

溝通技巧精品網(wǎng)課

高效溝通內(nèi)訓(xùn)課程推薦

推開職場(chǎng)高效溝通的三扇門
課程簡(jiǎn)介:想成為優(yōu)秀的管理者,溝通管理是極其重要的能力。高超的溝通者們似乎個(gè)個(gè)有高招,能很好地與不同層面的人進(jìn)行溝通,既準(zhǔn)確如實(shí)地傳達(dá)自己的意思,又不影響上下級(jí)之間的人際關(guān)系,他們的高招究竟是什么?本課程將帶你探索職場(chǎng)溝通的方法要領(lǐng),靈活運(yùn)用溝通技巧,達(dá)到減少誤解、高效溝通的目的,提高你的溝通能力。
語言表達(dá)藝術(shù)與溝通技巧
課程簡(jiǎn)介:當(dāng)今商業(yè)社會(huì),溝通是我們必備的專業(yè)技能,管理的核心是溝通,營(yíng)銷的核心是溝通!但我們經(jīng)常在工作中遇到溝而不通的情況,究其原因,都是因?yàn)槲覀儧]有掌握溝通的原則,沒有掌握溝通的基本方法和技巧,缺乏語言表達(dá)的藝術(shù)。本課程旨在讓學(xué)員切實(shí)掌握語言表達(dá)與溝通技巧,更有效地解決問題和沖突,更好地做好溝通與協(xié)調(diào)工作,從而提高工作效率。
直達(dá)人心的職場(chǎng)溝通表達(dá)技術(shù)
課程簡(jiǎn)介:職場(chǎng)中的溝通不好,小而言之,會(huì)影響團(tuán)隊(duì)和諧甚至造成對(duì)立,中而言之會(huì)造成企業(yè)隱性成本增加和企業(yè)文化劣化,大而言之會(huì)造成市場(chǎng)流失及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降!蘇秦身掛六國(guó)相印縱橫捭闔于諸侯之間;諸葛亮舌戰(zhàn)群儒**終實(shí)現(xiàn)聯(lián)吳抗曹,為蜀國(guó)贏得一方戰(zhàn)略空間。職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)!良好的溝通表達(dá),可以使我們的工作如虎添翼、為我們的職場(chǎng)生涯插上騰飛翅膀!

高效溝通培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及想要提升溝通能力的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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高效溝通培訓(xùn)內(nèi)容

第 一章 基礎(chǔ)篇

一、我會(huì)表達(dá),為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化?(黃金圈法則看結(jié)構(gòu)化表達(dá))

(一)職場(chǎng)表達(dá)有哪些困擾?(場(chǎng)景再現(xiàn),案例分享)

(二)為什么要結(jié)構(gòu)化表達(dá)?

(三)什么是結(jié)構(gòu)化表達(dá)?

(四)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表達(dá)?

  1.了解常見的信息加工處理方式

  2.呈現(xiàn)結(jié)果常見表達(dá)方式

  3.事實(shí)與情緒分離

二、埃及金字塔矗立千年,給我們表達(dá)帶來哪種啟示?

金字塔4個(gè)原則

(一)結(jié)論先行

 1.大腦對(duì)信息的處理

 2.結(jié)論先行的意義

 3.結(jié)論先行的原則

(1)先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)

(2)先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過程

(3)先總體后具體,先論點(diǎn)后論據(jù)

(二)歸類分組MECE原則

 1.二分法介紹及應(yīng)用舉例

 2.矩陣法介紹及應(yīng)用舉例

3.流程法介紹及應(yīng)用舉例

4.結(jié)構(gòu)法介紹及應(yīng)用舉例

5.公式法介紹及應(yīng)用舉例

(三)以上統(tǒng)下

(四)邏輯遞進(jìn)

1.時(shí)間順序

2.空間順序

3.重要性順序

4.演繹順序

三、寫作有正敘也有倒敘,表達(dá)金字塔有哪些結(jié)構(gòu)呢?

(一)自上而下—提出主題做分解

(二)自下而上—概括總結(jié)做聚合

(三)檢查結(jié)構(gòu)

四、金字塔結(jié)構(gòu)是萬能的嗎?

(一)適用場(chǎng)景

(二)注意事項(xiàng)


第二章 工具篇

一、一張思維導(dǎo)圖成竹在胸

(一)思維導(dǎo)圖的演講用途與作用

(二)思維導(dǎo)圖的繪制(案例:用思維導(dǎo)圖克服上臺(tái)發(fā)言恐懼癥)

(三)思維導(dǎo)圖注意事項(xiàng)

二、PPT設(shè)計(jì)

(一)PPT與WORD區(qū)別

(二)使用PPT常見錯(cuò)誤

(三)PASSFIUVAL  

(四)設(shè)計(jì)專業(yè)化的PPT三步

 1.不同場(chǎng)合PPT的制作要求

2.PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


第三章 場(chǎng)景應(yīng)用篇

一、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)進(jìn)行工作匯報(bào)

(一)場(chǎng)景練習(xí)一:如何避免匯報(bào)變成聊天

1.明確匯報(bào)目的(案例:好心報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)卻遭批評(píng))

 2.不斷檢查自己的匯報(bào)目標(biāo)(案例:匯報(bào)新產(chǎn)品的進(jìn)展情況)

 3.匯報(bào)后結(jié)合目標(biāo)評(píng)估

(二)場(chǎng)景練習(xí)二:領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)又表現(xiàn)出沒耐心

  1.結(jié)論先行(案例:為什么這個(gè)匯報(bào)無果而終)

  2.練習(xí)“結(jié)論先行(案例:銷售額為什么減少)

(三)場(chǎng)景練習(xí)三:匯報(bào)內(nèi)容混亂,到底想說啥

  1.兩種結(jié)構(gòu):縱向、橫向(案例:如何匯報(bào)關(guān)于公司拓展方向的結(jié)論?)

  2.經(jīng)典框架:PREP、STAR

 (四)場(chǎng)景練習(xí)四:千頭萬緒無重點(diǎn)

1.受眾分析

2.收集信息

3.構(gòu)建大綱

 4.繪制結(jié)構(gòu)圖

(五)場(chǎng)景練習(xí)五:層次太多如何“講三點(diǎn)”

  1.累計(jì)框架(案例:小白在會(huì)議上如何回答領(lǐng)導(dǎo)提問?)

  2.演繹+歸納; MECE

二、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)與客戶溝通

(一)說服客戶三要素(案例:買李子的老太太)

(二)利益呈現(xiàn)三層次(案例:方案談判三層利益)

(三)客戶溝通五步驟(案例:“老頑固”是如何被說服的?)

三、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)講故事

(一)故事的管理意義

(二)設(shè)計(jì)故事六元素

(三)故事框架(案例:英雄之旅)

(四)故事呈現(xiàn)(55387)

四、用結(jié)構(gòu)化破解演講

(一)成功演講的3V

 1.3V(Verbal言語的、聽覺的Vocal、視覺的Visual)

2.V1之鳳頭豬肚豹尾

(1)設(shè)計(jì)鳳頭式4種的開頭

案例:關(guān)于什么是“共識(shí)”的小故事

(2)設(shè)計(jì)3種豬肚式的演講主體

案例:SUCCESS串起演講主體內(nèi)容

(3)設(shè)計(jì)4種豹尾式的結(jié)尾

案例:《我是一個(gè)小點(diǎn)點(diǎn)》;《西部,我的家園》;《做好時(shí)間管理,實(shí)現(xiàn)高效工作》

 3.V2+V3

(1)留白的藝術(shù)4種作用3種類型

(2)四矩陣打造有變化的聲音

(3)肢體語言面面觀(儒林外史嚴(yán)貢生)

(二)即興演講(案例:用SUCCESS串起演講主體內(nèi)容)

  1.即興演講的框架

  2.即興演講框架的3要點(diǎn)(案例:10個(gè)字說明我們要選擇你的理由)

五、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)助力寫作

(一)吸睛標(biāo)題

(二)標(biāo)題設(shè)計(jì)六要點(diǎn)

(三)序言就是預(yù)告片

(四)SCQA框架

(五)商務(wù)文書中的2W1H框架

六、善用結(jié)構(gòu),四步搞定工作總結(jié)

(一)羅列關(guān)鍵工作成果

(二)成果分類

(三)排序整理

(四)概括總結(jié),思想拔高

七、報(bào)告信手拈來

(一)問題導(dǎo)向型商務(wù)文書類型

(二)一個(gè)角度三個(gè)結(jié)構(gòu)三個(gè)注意寫序言

(三)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)四步曲

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 李瑞光 演講與高效表達(dá)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

    演講與思維實(shí)戰(zhàn)教練,企業(yè)家“領(lǐng)袖演講”1v1私教輔導(dǎo)高級(jí)教練,擁有十年以上演講和培訓(xùn)授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),語言表達(dá)功底扎實(shí),曾在58同城、藍(lán)月亮等大型企業(yè)擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)培訓(xùn)和人才發(fā)展等工作。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、演講溝通力等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。10年來600余場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演講培訓(xùn),總受訓(xùn)人數(shù)超過28000人次...

    預(yù)約講師
  • 鄒舒芮 溝通表達(dá)實(shí)戰(zhàn)講師

    《突破式溝通》版權(quán)認(rèn)證講師,《講好故事贏機(jī)會(huì)》版權(quán)認(rèn)證講師,曾任美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司擔(dān)任業(yè)務(wù)主任&內(nèi)訓(xùn)師,NEP集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,泰浩新信息科技有限公司商學(xué)院院長(zhǎng),深圳潛豐投資控股集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān),擅長(zhǎng)溝通表達(dá)、職業(yè)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)與咨詢...

    預(yù)約講師
  • 葛萍 職業(yè)素養(yǎng)溝通心學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

    高效溝通高級(jí)講師、高效演講訓(xùn)練師,濟(jì)南大學(xué)、山東工商學(xué)院等客座講師,湖南商會(huì)、安徽商會(huì)、阜陽商會(huì)等培訓(xùn)顧問,曾任中啟創(chuàng)優(yōu)(股票代碼:831259)副總經(jīng)理,精圖教育集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),曾創(chuàng)辦怡和教育,3年內(nèi)帶領(lǐng)公司人員從1人發(fā)展到100人團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)學(xué)員從0到10萬余人...

    預(yù)約講師
  • 張逸陽 演講表達(dá)溝通教練

    公眾演說及商業(yè)演講教練、表達(dá)溝通培訓(xùn)講師,個(gè)人言值提升系統(tǒng)(LVP)創(chuàng)始人,資 深媒體及商業(yè)主持人,眾信旅游集團(tuán)、北青旅股份等企業(yè)商業(yè)銷講/招商路演講師,多年從事語言藝術(shù)研究與實(shí)踐工作,對(duì)于個(gè)人表達(dá)溝通能力提升與影響力打造,演說的商業(yè)價(jià)值與變現(xiàn)模式進(jìn)行了深入的研究...

    預(yù)約講師

高效溝通公開課

  • 《有效溝通與矛盾處理》

    3月03日 深圳(線上同步)
  • 《跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理》

    4月25-26日 蘇州(線上同步)
  • 《高情商溝通與協(xié)調(diào)》

    5月25-26日 北京(線上同步)
  • 《合作式溝通的秘訣》

    6月30日 北京(線上同步)
  • 《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班》

    7月28-29日 深圳(線上同步)
  • 《現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧》

    8月25-26日 深圳(線上同步)
  • 《優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通》

    9月22-23日 廣州(線上同步)
  • 《反脆弱影響力? — 知己解彼的高情商溝通》

    10月19日 廣州(線上同步)
  • 《客戶投訴化解技巧與跨部門溝通技巧提升班》

    11月17-18日 深圳(線上同步)
  • 《工作匯報(bào)技巧與向上溝通賦能》

    12月02-03日 廣州(線上同步)

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