【企業(yè)跨部門溝通面臨的問題】

一些大型企業(yè)具有開發(fā)周期長(zhǎng)、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點(diǎn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，增加公司的“內(nèi)耗”，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，管理成本增高等等，最終直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、為什么經(jīng)常有跨部門之間面紅耳赤，怒目相向，貌合神離的問題重復(fù)發(fā)生？

2、為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，其它部門配合度不高？

3、公司各部門之間權(quán)責(zé)模糊是常態(tài)，各部門對(duì)于邊界模糊的事項(xiàng)積極性不高？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門溝通的能力？

4、如何克服部門間的溝通障礙，結(jié)合有效的管理方法，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率？

【跨部門溝通培訓(xùn)有哪些好處】

1.了解跨部門溝通的主要障礙.困難.沖突起源及問題的根源；

2.掌握改善跨部門溝通的方法技巧；

3.掌握常見跨部門溝通問題的解決方法。

【課程時(shí)間】：2天(12小時(shí)) pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

【課程形式】：游戲法、講授法，頭腦風(fēng)暴法，現(xiàn)場(chǎng)展示法

【課程綱要】：

一、重要的溝通

二、跨部門溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙

三、策略性溝通的修養(yǎng)基礎(chǔ)

四、策略性溝通技巧

五、溝通從“做人”開始

諾達(dá)**跨部門溝通培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王雷軍--實(shí)戰(zhàn)派管理講師

講師背景

企管金融雙碩士

國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

高級(jí)人力資源師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

二級(jí)心理咨詢師

美國(guó)(ACI) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

王雷軍老師曾在《時(shí)代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。

培訓(xùn)特色

實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富;

語言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力;

課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收;

互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

王雷軍培訓(xùn)課程

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》

《MTP-管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《PCT-教練式培訓(xùn)師》

《情境高爾夫》

《知己知彼的DISC溝通技術(shù)》

《結(jié)構(gòu)性思維》

王雷軍培訓(xùn)照片

王雷軍服務(wù)客戶

華北制藥集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司、景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、耕耘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北天山地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、河北銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、河北省供電公司、銀河人才網(wǎng)、河北省科學(xué)院、諾亞人力資源、58同城、河北省人才、承德露露集團(tuán)、衡水老白干酒業(yè)、唐人科技、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、平安保險(xiǎn)、冀中能源、三信服飾、中鐵集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、河北味道府酒業(yè)集團(tuán)、河北華玉紙業(yè)有限公司、河北融投控股集團(tuán)等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

更多跨部門溝通培訓(xùn)請(qǐng)咨詢客服>>>電話溝通：13267145815 微信：yezi20150820 葉老師

如果還想要了解更多有跨部門溝通培訓(xùn)的課程的話，歡迎點(diǎn)擊訪問：諾達(dá)**跨部門溝通培訓(xùn)

上一篇：跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)目的 下一篇：如何進(jìn)行跨部門溝通培訓(xùn)？