跨部門溝通與協(xié)作培訓目的
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2018-09-20
【企業(yè)跨部門溝通面臨的問題】
一些大型企業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)發(fā)展和競爭越來越依靠團隊作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢,人際關系緊張,團隊凝聚力差,增加公司的“內(nèi)耗”,會導致企業(yè)運營效率低,管理成本增高等等,最終直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn):
1、為什么經(jīng)常有跨部門之間面紅耳赤,怒目相向,貌合神離的問題重復發(fā)生?
2、為什么一件事情由一個部門主導,其它部門配合度不高?
3、公司各部門之間權(quán)責模糊是常態(tài),各部門對于邊界模糊的事項積極性不高?如何挖掘跨部門溝通問題的根源,提升跨部門溝通的能力?
4、如何克服部門間的溝通障礙,結(jié)合有效的管理方法,提升企業(yè)運營效率?
【跨部門溝通培訓的目標】
1、樹立團隊意識,理清個體與團隊的關系,理清團隊與團隊之間的關系;
2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應市場競爭需求;
3、讓員工自動自發(fā),愛崗敬業(yè),積極主動為團隊為企業(yè)創(chuàng)造效益;
4、幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作;
5、加強團隊凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識,提高工作效率;
6、形成良性溝通習慣,主動清除溝通障礙,清除部門之間的壁壘;
7、以結(jié)果為導向、有效執(zhí)行、完成目標;
8、加強自我情緒管理,提升抗壓能力,快樂工作,增加績效。
【課程時間】:2天,6小時
【課程對象】:中層管理者.新晉管理者
【培訓方式】:講授.演練.案例講解.分組討論等
【課程大綱】:
第 一講:用心理解跨部門溝通
第二講:跨部門溝通障礙分析
第三講:跨部門溝通實戰(zhàn)技能
第四講:跨部門會議管理
第五講:常見跨部門溝通問題分析(全案例解析)
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職業(yè)背景:
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講授課程:
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演講類課程:《公眾演講的藝術(shù)》《禮儀與演講》
禮儀培訓課程:《職場禮儀》《商務禮儀》《溝通禮儀》《社交禮儀》
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授課風格:
針對性:所有學員的課程都為量身定制,注重學員培訓后的落地性與實用性,在培訓前針對學員需求進行全方位考察。
邏輯性:深入淺出的、思維縝密,在引入知識的同時引導學員拓寬視野。
實效性:課上學到的知識不僅僅可以運用于工作,也可運用于生活,舉一反三、學來即用。幫助學員在。
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