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天津客戶關系維護課程

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-07-30

導語概要

客戶對企業(yè)的忠誠度值10次購買價值 客戶的忠誠度提高5%,全部利潤估計可提高25%-85% 這些數據無時無刻不在提醒我們:今天企業(yè)之間競爭的關鍵,已經悄悄的從客戶開發(fā)向客戶關系管理方面轉移。誰管理好了現有客戶,誰就會在明天的決戰(zhàn)中勝出。

客戶關系維護培訓咨詢

發(fā)展一個新客戶的成本是留住一個老客戶成本的5-7倍

而100個滿意的客戶會帶來25個客戶的購買行為

一個忠誠的客戶可以影響25個人的購買行為

留住一個客戶的時間愈久,這個客戶就愈有價值(70%的商品是老客戶所購買的 )。因為老客戶較不會計較價格,同時也會帶來新的客戶。

客戶對企業(yè)的忠誠度值10次購買價值

客戶的忠誠度提高5%,全部利潤估計可提高25%-85%

這些數據無時無刻不在提醒我們:今天企業(yè)之間競爭的關鍵,已經悄悄的從客戶開發(fā)向客戶關系管理方面轉移。誰管理好了現有客戶,誰就會在明天的決戰(zhàn)中勝出。

本課程是專門針對客戶關系管理這一發(fā)展趨勢研發(fā)推出的課程,針對當今中國客戶關系管理的特殊性,結合心、體、技三層的課程結構,使參訓者正確掌握、**學習,工具熟練使用,是深受企業(yè)喜歡的一門課程。

客戶關系維護培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

銷售經理、銷售主管、大客戶銷售經理、銷售精英、商務內勤等相關人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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客戶關系維護培訓內容

理清客戶管理的核心

從彼得·德魯克的名言看企業(yè)生存的根本

方法:圍繞客戶購買旅程構筑客戶關系管理體系

工具:令人吃驚的“鯨魚圖”

方法:爭取客戶終身價值最大化

客戶關系管理體系

工具:客戶關系管理的4個步驟

客戶信息管理平臺的體系架構

方法:兩維度客戶分類的3種方法

方法:客戶分類與資源配置

優(yōu)質客戶服務提供

方法:打通線上線下的客戶溝通體系

工具:8個角度建立立體化客戶服務體系

方法:根據客戶分類提供3種基本的差異化服務

工具:為客戶提供增值服務的4步驟

客戶體驗持續(xù)提升

方法:提升客戶體驗的6大重點

工具:客戶體驗提升的(FASTR) 5大要素

工具:客戶體驗管理的“5GAP”模型

工具:創(chuàng)造極致客戶體驗的5種方法

客戶關系立體化建設

組織化客戶關系的5個層次

獲得客戶高管支持的3個關鍵

方法:個性化客戶關懷的6種方法

方法:企業(yè)層面的客戶關系管理8種方法

客戶滿意度管理

影響客戶滿意度的5大因素

工具:客戶滿意方程式

方法:培養(yǎng)客戶忠誠度策略的4大類12種方法

方法:擴大客戶營銷業(yè)績的7種方法

客戶關系管理評估

從過程和結果兩方面評估客戶關系

工具:客戶關系評估的3個核心指標

方法:客戶關系的5種量化評估方法

方法:客戶關系管理評估的4種運用


定制企業(yè)培訓方案
  • 大客戶營銷公關講師-吳昊天

    吳昊天老師曾任遠大空調公司營銷副總裁,首安消防公司營銷副總裁,海爾集團全國培訓總監(jiān),PERA GLOBAL政府公關總監(jiān),大數據云超算中心總監(jiān),著有:《中國政商關系與政府公關》《國企大客戶營銷》《高層營銷》等...

  • 銷售管理培訓導師-張鵬

    21年華為經歷,具備豐富的銷售業(yè)務及管理經驗。多年一線銷售經歷,讓其對運營商、政企大客戶及商業(yè)市場的客戶特點有深入的洞察和理解。具備完善的銷售團隊管理經驗、合作伙伴拓展經驗,能**構建并提升銷售隊伍的市場拓展能力、客戶關系拓展與管理能力、贏單能力...

  • 營銷管控講師-蒿淼

    蒿老師擁有15年互聯(lián)網營銷管理及運營工作經驗。曾是“阿里鐵軍”TOP10 銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵。從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,曾管理超過500人互聯(lián)網銷售團隊,15家分公司,積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經驗...

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