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常州公司銷售培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-06

導(dǎo)語概要

許多的企業(yè)管理人員都寄希望于**培訓(xùn),來直接獲取能幫助自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增或有效管理的具體工具,但我們每一個企業(yè)自身的特點(diǎn)與所面臨的問題千差萬別, 看似在其他企業(yè)行之有效的方法能否一定為我所用? 法可以寫明, 理可以講明,但道則需要“悟”;因此**本期課程的學(xué)習(xí),你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點(diǎn)與優(yōu)勢經(jīng)行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經(jīng)營之路,使我們企業(yè)自身的利益*化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

許多的企業(yè)管理人員都寄希望于**培訓(xùn),來直接獲取能幫助自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增或有效管理的具體工具,但我們每一個企業(yè)自身的特點(diǎn)與所面臨的問題千差萬別, 看似在其他企業(yè)行之有效的方法能否一定為我所用? 法可以寫明, 理可以講明,但道則需要“悟”;因此**本期課程的學(xué)習(xí),你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點(diǎn)與優(yōu)勢經(jīng)行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經(jīng)營之路,使我們企業(yè)自身的利益*化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

銷售內(nèi)訓(xùn)課程推薦

銷售人員能力提升綜合訓(xùn)練
課程簡介:銷售人員是公司主要的利潤來源,也是開拓市場的主要生力軍。未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,會在市場開拓上花大量的時間摸索,在此過程中會犯很多大大小小的錯誤,這些錯誤都是以犧牲公司業(yè)績?yōu)榇鷥r的;而經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,面對目標(biāo)客戶則胸有成竹,知道如何來了解客戶需求,替客戶著想,從而從市場上不斷攻城拔寨,以取得非凡的業(yè)績。
如何提升銷售業(yè)績
課程簡介:如何提升銷售業(yè)績,是每個企業(yè)老板日思夜想的永恒主題。在市場中,很多銷售人員不是不想干好,其實(shí)是很多時候不知道怎么去干。銷售人員在從入門到合格再到優(yōu)秀的歷練道路上,每一項(xiàng)銷售技術(shù)、每一句溝通話術(shù)、每一次邀約拜訪都需要淬煉、打磨、定型,只有這樣才能從里到外、至上而下的成長與突破。
銷售關(guān)鍵能力點(diǎn)突破力訓(xùn)練
課程簡介:市場法則告訴我們:競爭愈是激烈的行業(yè),其行業(yè)銷售及管企業(yè)提升利潤只有兩種途徑:一是降低成本,二是提升業(yè)績。對于企業(yè)而言,開源的意義永遠(yuǎn)超過節(jié)流。提升業(yè)績直接的途徑無疑是強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,提高銷售管理人員的教練水平和一線銷售人員專業(yè)的銷售能力。成功的銷售是有方法、有技巧的,而且這些方法與技巧是可以學(xué)會并且有效復(fù)制的。

銷售課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等從事銷售相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售培訓(xùn)內(nèi)容

課程前言:

1、請思考為何從事銷售工作的比從事其他工作的人要更成熟老道?

因?yàn)殇N售人員聰明?

因?yàn)殇N售人員勤快?

因?yàn)殇N售人員大膽?

案例:公司的原則與利益,誰更重要?

2、請思考,業(yè)績高手往往都是專業(yè)對口的內(nèi)行多,還是外行多?

案例:情商與智商,誰更關(guān)鍵?

3、請思考,我們在為誰工作?

為公司?為老板?為家人?

案例:通用電氣公司對員工的監(jiān)督管理


**章、公司期待怎樣的員工:

1、如何選人:

a、積極的態(tài)度

思考題:體能體力有優(yōu)勢的男同胞一定能獲勝嗎?

b、團(tuán)隊(duì)的合作精神

案例分析:松下電器公司“奇怪”的錄用標(biāo)準(zhǔn)

c、執(zhí)行力

案例分析:蘋果公司的戰(zhàn)略調(diào)整

通用電氣公司的新業(yè)務(wù)調(diào)整

2、如何用人:

思考題:打天下與守天下的人才,哪種更好?

a、員工的管理

●員工的4種類型: 有德有才,無德無才;有德無才,有才無德

●不同特點(diǎn)的員工:內(nèi)向與外向;項(xiàng)目與渠道

●不同發(fā)展階段的企業(yè):初期,成長期,成熟期,穩(wěn)定期

●不同崗位的要求:開拓與服務(wù),外勤與內(nèi)勤,銷售與支持

討論題:TCL公司的用人之道

b、員工的授權(quán):

為何要授權(quán)

●提高效率, 責(zé)任到人

授權(quán)的基礎(chǔ)

●能力 + 信任 + 制度

如何授權(quán)

●由易到難; 由少到多; 由內(nèi)到外

思考題:信任是如何產(chǎn)生的?


第二章、銷售精英如何自我提升:

1、方向與方法的選擇:

思考題:銷售人員小張的苦惱

2、促進(jìn)能力的七個習(xí)慣:

●積極主動

●以終為始

●要事**

●共贏的心態(tài)

●發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,發(fā)揮優(yōu)勢

●興趣廣泛,平衡發(fā)展

●居安思危

案例分析:通用電氣公司在亞運(yùn)會中的得與失

3.溝通與交流能力的培養(yǎng):

如何提高聽說讀寫的技巧  

視頻學(xué)習(xí):她的演講有何不足

互動游戲:你擅長問問題嗎?

4.分析與判斷能力的培養(yǎng):

●客戶的潛在需求規(guī)模

●客戶的采購成本

●客戶的決策者

●客戶的采購時期

●我們的競爭對手

●客戶的特點(diǎn)及習(xí)慣

●客戶的真實(shí)需求

●我們?nèi)绾螡M足客戶

角色演練:你如何判斷客戶的真實(shí)需求?


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
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    黃鳳宇老師有15年電話銷售、線下銷售,銷售運(yùn)營,銷售管理經(jīng)驗(yàn),曾任阿里巴巴 資 深區(qū)域經(jīng)理,豬八戒網(wǎng) 浙江省總經(jīng)理, 瓜子二手車 浙滬大區(qū)銷售運(yùn)營總監(jiān),百應(yīng)科技 全國直銷負(fù)責(zé)人,曾用3個月組建一只全國冠軍的銷售團(tuán)隊(duì)...

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