企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法

隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征，這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)必須采用一種全新的商業(yè)模式，而非漸進(jìn)式創(chuàng)新，而且通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織必須構(gòu)建起長(zhǎng)期**于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力才行。

本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則為引領(lǐng)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)發(fā)展階段，從夯實(shí)基礎(chǔ)起步，沿著點(diǎn)線面體的進(jìn)階路徑，從局部到全局，從單個(gè)部門(mén)到全體人員，循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)，并以任務(wù)清單方式核驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效，為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。

一、開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性

●轉(zhuǎn)型失敗案例帶來(lái)的啟示

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與作用

●高中基人員與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●不同崗位對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求

案例：斯 蒂芬森、斯蒂德貝克

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第1步：夯實(shí)基礎(chǔ)

1、 **推動(dòng)

●**與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●**的數(shù)字化素養(yǎng)

案例：新加坡政府

2、 迭代式執(zhí)行

●敏捷開(kāi)發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)

●創(chuàng)新速度與效果評(píng)價(jià)方法

案例：寶潔、某出版集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2步：?jiǎn)吸c(diǎn)突破

1、 顛覆式授權(quán)

●從共同愿景到共識(shí)投入

●孵化項(xiàng)目開(kāi)啟顛覆式轉(zhuǎn)型

案例：華盛頓郵報(bào)

2、 數(shù)字杠桿點(diǎn)

●從戰(zhàn)略機(jī)遇或痛點(diǎn)開(kāi)始

●理解數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

案例：奈飛（Netflix）

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第3步：局部同步

1、 有效的變革

●營(yíng)造變革環(huán)境

●重構(gòu)激勵(lì)體系與組織流程

案例：寶潔

2、 戰(zhàn)略充分性

●谷歌變革公式

●內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

案例：谷歌、維珍集團(tuán)、寶潔

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第4步：全局同步

1、 數(shù)字化再造

●數(shù)字資源職能設(shè)計(jì)

●重新構(gòu)建數(shù)字化能力

案例：愛(ài)思唯爾

2、 保持前沿性

●數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●元宇宙與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例：美國(guó)航空航天局、臉 書(shū)（F acebook）

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5步：活力DNA

1、 敏捷型文化

●構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化

●客戶(hù)中心與組織溝通

案例：Adobe、Zappos、SpaceX

2、 風(fēng)險(xiǎn)的感知

●衡量和應(yīng)對(duì)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則

●數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)量化管理

案例：蘋(píng)果公司