上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公司

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。

1.幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑

2.幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革

3.掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應(yīng)變化

4.掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新

5.掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長與盈利，并由此成為行業(yè)的**者，成為**的企業(yè)

6.如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的思維定勢

第一講  “計(jì)小不計(jì)大”——企業(yè)戰(zhàn)略思維的缺失

●中國的市場集中度是大還是小

●低成本與低效率的經(jīng)營模式

●如何適應(yīng)微利環(huán)境下的市場競爭

第二講  什么是企業(yè)戰(zhàn)略

●企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰而存活

●企業(yè)戰(zhàn)略的層級

●戰(zhàn)略管理的主要活動

第三講  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

●戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

●經(jīng)營戰(zhàn)略管理五大步驟

●經(jīng)營戰(zhàn)略決策

第四講  常用戰(zhàn)略管理工具

●戰(zhàn)略分析工具

●戰(zhàn)略選擇工具

●常用戰(zhàn)略

第五講  企業(yè)主要戰(zhàn)略評價(jià)與探討

●中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的盲目性

●品牌的缺乏與嚴(yán)重后果

●企業(yè)做大與做強(qiáng)的關(guān)系

●低成本戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

●市場機(jī)會的誘惑與陷阱

●“創(chuàng)新戰(zhàn)略”與中國實(shí)踐的差距

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波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。

市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。