上海IPD體系培訓(xùn)

IPD體系培訓(xùn)課程為您解密華為的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系，領(lǐng)略華為IPD體系的核心精髓與思想、關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

課程在讓學(xué)員充分理解IPD體系的同時(shí)，也引導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便客觀的借鑒IPD體系的優(yōu)秀方法，避免陷入照搬照抄的盲從和與我無(wú)關(guān)的被動(dòng)。

1、華為如何借助IPD體系跨入一 流行列？

1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系？

（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

1.3IPD體系在華為公司流程體系中的位置

（IPD并非華為管理體系的全部）

1.4研討與評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？

（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）

2、IPD體系的來(lái)源與核心思想（4個(gè)對(duì)齊與6大理念）

2.1四個(gè)對(duì)齊（上下、左右、中短長(zhǎng)期、內(nèi)外）

2.2基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策

2.3面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

2.4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）

2.5跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

2.6基于異步開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

2.7以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升

2.8持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

研討：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進(jìn)標(biāo)桿的差距如何，有什么改進(jìn)機(jī)會(huì)？

3、IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

3.1IPD如何打破部門墻的？

3.2IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

3.2.1基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

3.2.2IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

3.2.3各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

3.2.4矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

3.3IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3.3.1集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）

3.3.2組合管理團(tuán)隊(duì)PMT

3.3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

3.3.4技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)TMT

3.3.5技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT

3.3.6產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT

3.3.7需求管理與分析團(tuán)隊(duì)RMT/RAT

3.3.8其它跨部門團(tuán)隊(duì)

3.4研討：貴司在組織設(shè)置方面有哪些不足，如何改善？

4、IPD的階段評(píng)審與高效決策

4.1IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？

4.2IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）

4.3技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置

4.6管理決策的（DCP）組織與流程

4.7各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)

4.8交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

研討：貴司在產(chǎn)品立項(xiàng)等重大決策方面有哪些問(wèn)題？對(duì)照標(biāo)桿做法，應(yīng)如何進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整？

5、面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過(guò)程

5.1.1什么是戰(zhàn)略解碼

5.1.3基于BLM的戰(zhàn)略解碼過(guò)程

5.2產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)

5.2.1Marketing職能與能力的建立

5.2.2PMT的組成與運(yùn)作方式

5.3基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程

5.3.1理解市場(chǎng)

●市場(chǎng)信息采集

●市場(chǎng)環(huán)境（含競(jìng)爭(zhēng)）分析

●自身能力分析

●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析

5.3.2市場(chǎng)細(xì)分

●確定市場(chǎng)細(xì)分框架

●細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境分析

●細(xì)分市場(chǎng)客戶畫(huà)像

●細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品定位

●細(xì)分市場(chǎng)描述

5.3.3組合分析

●戰(zhàn)略地位分析（市場(chǎng)吸引力分析、競(jìng)爭(zhēng)地位分析）

●財(cái)務(wù)分析（投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)）

●機(jī)會(huì)排序

●管道管理與組合選擇

5.3.4制定業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品路標(biāo)

5.3.5業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）

5.3.6執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績(jī)效）

5.4產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問(wèn)題

5.4.1實(shí)際組織中的多級(jí)規(guī)劃

5.4.2產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接（Charter開(kāi)發(fā)）

研討：貴司當(dāng)前的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？應(yīng)如何設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如果存在不清晰，應(yīng)如何結(jié)合課程中的方法，在哪些方面進(jìn)行改善？

6、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理

6.1IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

6.1.1如何理解結(jié)構(gòu)化？

6.1.2IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

6.1.3結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素（流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣例）

6.2IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

6.2.1IPD開(kāi)發(fā)流程PocketCard

6.2.2概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.3計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.4開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.5驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.6發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.7生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.3項(xiàng)目管理

6.3.1項(xiàng)目管理在IPD體系中的位置與作用（IPD的項(xiàng)目管理并非只存在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中）

6.3.2IPD中的多個(gè)項(xiàng)目管理角色

6.3.3IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（多級(jí)項(xiàng)目管理）

6.3.4PMO的設(shè)置與管理

6.3.5項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)

研討；對(duì)照標(biāo)桿，貴司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問(wèn)題？借鑒IPD的方式寓意解決？

研討：貴司項(xiàng)目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問(wèn)題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

7、IPD的支撐流程體系（概要介紹）

7.1質(zhì)量管理流程（流程）

7.1.1質(zhì)量保證

7.1.2質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別

7.1.3PPQA的角色、職責(zé)及工作流程

7.1.4實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要

7.1.5技術(shù)評(píng)審如何避免流于形式

7.2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)子流程

7.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

7.2.2產(chǎn)品測(cè)試流程

7.2.3配置管與設(shè)計(jì)變更管理理

7.2.4缺陷與問(wèn)題管理

7.3需求管理（OR）流程

7.3.1需求采集

7.3.2需求分發(fā)與分解

7.3.3需求跟蹤與變更管理

7.3.4需求驗(yàn)證

7.4采購(gòu)管理流程

7.4.1新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入

7.4.2物料優(yōu)選與管理

7.6確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容●●產(chǎn)品需求管理

7.6.1端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證）

7.6.2需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求……）

7.6.3面向市場(chǎng)的需求管理模型（$APPEALS）

7.6.4演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序

7.6.5各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責(zé)

研討：探尋貴司在產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，哪些能力是最關(guān)鍵的短板？你會(huì)采取哪些措施予以改善？

8、異步開(kāi)發(fā)模式與技術(shù)及平臺(tái)管理

8.1技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系

8.2技術(shù)管理體系的內(nèi)涵與業(yè)務(wù)分層

8.3技術(shù)與平臺(tái)規(guī)劃流程

8.5平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

8.6產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理

8.7技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的異同

研討：貴司是否有條件開(kāi)展資源相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)或技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，應(yīng)如何著手實(shí)現(xiàn)異步開(kāi)發(fā)模式在貴司的落地？

9、人力資源管理對(duì)IPD體系的支撐

9.1任職資格、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)對(duì)IPD的重要支撐

9.2IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系

9.3研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)

9.4實(shí)際開(kāi)展任職資格建設(shè)的困難與變通

9.5適合研發(fā)組織的績(jī)效管理體系

9.5.1正確理解績(jī)效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)

9.5.2用KPI管理組織績(jī)效

9.5.3用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效

討論：如何避免公司的績(jī)效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績(jī)效管理模式的能力？

10、各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)

10.1為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

10.2.1變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

10.2.2變革管理團(tuán)隊(duì)

10.2.3變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

10.3實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

10.4總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

10.5如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

10.5.3各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

研討：總體學(xué)習(xí)下來(lái)，貴司是否具備全面實(shí)施IPD體系的條件？如果暫時(shí)不具備，那些方面可以借鑒和學(xué)習(xí)？那些方面的能力可以盡快推進(jìn)這些專項(xiàng)能力的提升？