企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤

本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。

一、模擬第 一年運(yùn)營

●知識點(diǎn)介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、生產(chǎn)能力等）

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運(yùn)營

●知識點(diǎn)介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

2.產(chǎn)能分析；

3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么更重要？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運(yùn)營

●知識點(diǎn)介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想；

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）

二、模擬第四年運(yùn)營

●知識點(diǎn)介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；

3.基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計(jì)劃；

4.基于市場導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重目標(biāo)戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預(yù)算、成本費(fèi)用及成本流程控制）

第二天下午：

一、模擬第五年運(yùn)營

●知識點(diǎn)介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價(jià)；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價(jià)各崗位的績效？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運(yùn)營

●知識點(diǎn)介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運(yùn)營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重長期運(yùn)營成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系）

三、課程總體點(diǎn)評

1.學(xué)員實(shí)際模擬數(shù)據(jù)分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略差異。