戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓

在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)需要做正確的事情比僅僅做事正確更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于組織的目標非常關鍵，一份好的戰(zhàn)略可以決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而戰(zhàn)略執(zhí)行的得力與否直接影響著戰(zhàn)略的有效性。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將其貫徹到實施層面，是許多企業(yè)家和管理層所面臨的重要難題。

通 過參與本課程的學習，我們將深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。首先，戰(zhàn)略要有所專注，這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。不同的企業(yè)在不同階段需要專注于不同的內容。從動態(tài)變化的角度來看，企業(yè)必須做好隨時調整戰(zhàn)略的準備工作。同時，從參與范圍的角度來看，企業(yè)必須有自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃，但也需要具備能夠激發(fā)組織活力的自下而上的戰(zhàn)略制定過程。

第 一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理的四項原則

1、戰(zhàn)略不能被授權

2、以差距為導向

3、與執(zhí)行緊密結合

4、持續(xù)不斷、周而復始的組織行為

二、戰(zhàn)略管理的三大特點

1、強調機會驅動公司發(fā)展

2、堅持壓強原則

3、抓住產業(yè)調整期，奠定長期增長格局

三、戰(zhàn)略制定的五看三定模型

1、戰(zhàn)略洞察（環(huán)境與價值分析）

2、戰(zhàn)略制定（目標和策略）

3、戰(zhàn)略展開（年度業(yè)務計劃）

4、戰(zhàn)略制定與評估（戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、評估）

四、輸出三大項

1、輸出機會點——戰(zhàn)略機會點、機會窗機會點

2、輸出機會點業(yè)務設計

3、輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

4、輸出年度業(yè)務計劃

第二講：業(yè)務**模型的概述

一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題

1、戰(zhàn)略沒有形成共識

2、戰(zhàn)略沒有分解到各組織

3、組織中的個體理解不到位或主動性不夠

二、什么是BLM（業(yè)務**模型）

1、戰(zhàn)略解碼的工具

2、戰(zhàn)略形成共識的工具

3、理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理

案例分析：華為的BLM模型運用

三、領導力貫穿整個戰(zhàn)略過程

1、與領導力有關的七項特質

2、對領導力發(fā)展的思考

3、價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎

4、價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力

第三講：戰(zhàn)略制定

一、從差距出發(fā)

1、關注兩種差距：績效差距和機會差距

2、差距分析

輸出項：差距分析內容與輸出結果

二、市場洞察

1、宏觀分析

2、競爭分析

3、客戶分析

4、自身分析

5、移動互聯(lián)時代的五大基礎設施

6、市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別

三、戰(zhàn)略意圖

1、價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系

2、移動互聯(lián)時代，速度致勝

3、經營性變化和結構性變化對內外資源關注重點不同

4、尋找高獲利，高成長空間的三大途徑

5、為什么要制定目標與戰(zhàn)略？

6、制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉化成戰(zhàn)略描述）

四、創(chuàng)新焦點

1、未來業(yè)務組合

2、創(chuàng)新模式

產品、服務與市場創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新

3、創(chuàng)新原則

4、創(chuàng)新驅動持續(xù)成長

五、業(yè)務設計

戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵

1、客戶選擇

2、價值主張

3、價值獲得

4、活動范圍

5、持續(xù)價值

6、風險管理

第四講：戰(zhàn)略解碼

一、戰(zhàn)略解碼的原則

1、垂直一致性

2、水平一致性

3、責任層層落實

4、均衡性與導向性

二、戰(zhàn)略解碼的工具BEM

1、業(yè)務執(zhí)行力模型BEM

2、戰(zhàn)略指標體系——平衡計分卡

3、設計組織KPI的集合

4、提煉組織年度業(yè)務關鍵任務

5、組織績效分解到個人

三、戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導致無碼可解

2、缺少研討共創(chuàng)，部門間無法形成共識

3、層層分解責任，但沒有擔責與互補意識

第五講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

一、關鍵任務

1、產品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？

2、**年的年度差距有多大？

3、需要完成哪些關鍵任務？（責）

4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）

5、**哪些績效指標（KPI）來評價？（利）

二、執(zhí)行--組織能力支撐

1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法

2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關系

3、理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用

4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

5、如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

6、如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？