無錫銀行數(shù)字化培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-03-03
自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關(guān)注。數(shù)據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)，活數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。
央行推出數(shù)字貨幣，區(qū)塊鏈成為國家戰(zhàn)略，**數(shù)據(jù)和算法，重新定義生產(chǎn)關(guān)系和未來的社會(huì)運(yùn)行的底層邏輯。
中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國舉國之力打壓華為，只為一個(gè)詞——5G。美國總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場(chǎng)美國必須贏得勝利的競(jìng)賽”
5G會(huì)直接推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到繼互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個(gè)階段-物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)的時(shí)代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫(yī)療將很快從科幻進(jìn)入人們的生活。然后用不了多久，腦機(jī)接口也會(huì)以超出人的想象的速度迅速從實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入商業(yè)化。
伴隨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人類社會(huì)進(jìn)入科技爆發(fā)、產(chǎn)業(yè)變革、模式創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
數(shù)字化金融服務(wù)對(duì)銀行的傳統(tǒng)理念和服務(wù)模式，乃至市場(chǎng)生態(tài)和競(jìng)爭格局均形成無可規(guī)避的顛覆性沖擊，銀行要具備哪些核心能力，如何提高運(yùn)營管理效率等，都成為商業(yè)銀行無法回避和亟待解決的重大課題。在這樣的形勢(shì)下，銀行業(yè)如何順勢(shì)謀變，高效踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)提升基于客戶體驗(yàn)的金融服務(wù)能力，以**程度契合和把握金融市場(chǎng)演進(jìn)的新生態(tài)、新機(jī)遇，更好地服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，就成為一個(gè)不得不解決的新命題。
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延是什么？銀行為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法有哪些？
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、如何建立銀行的數(shù)字化認(rèn)知？
1.從認(rèn)知到認(rèn)知升級(jí)
案例：特斯拉，蔚來，小鵬，理想等新勢(shì)力造車
2.從邏輯到邏輯模型
3從牛頓世界觀到量子力學(xué)世界觀
4.銀行數(shù)字化的三層境界
5.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底層邏輯是什么？
1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)
2.小數(shù)據(jù)化-一切皆可量化
3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍
案例：谷歌信息官如何用大數(shù)據(jù)做貸款
4.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算
5.人工智能——數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力
案例：螞蟻小貸
6區(qū)塊鏈——數(shù)據(jù)重新定義生產(chǎn)關(guān)系
7.5G+物聯(lián)網(wǎng)-企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化
8.商業(yè)邏輯的變革
三、驅(qū)動(dòng)銀行必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和因素？
1.對(duì)于企業(yè)形態(tài)的變化，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式已經(jīng)不能適應(yīng)
2.一些新興行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，其投入產(chǎn)出的規(guī)律不同于傳統(tǒng)**、第二和第三產(chǎn)業(yè)
3.新商業(yè)模式和新上下游關(guān)系，既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估帶來挑戰(zhàn)，也給業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)銀行的原有業(yè)務(wù)生態(tài)形成沖擊
四、如何打造數(shù)字化產(chǎn)品及如何進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的在線化？
1.打造數(shù)字化產(chǎn)品
2.如何選擇核心業(yè)務(wù)在線化的立足點(diǎn)？
3.從底層建立數(shù)據(jù)化思維
4.徹底的用戶為中心的思維
五、數(shù)字化化時(shí)代，銀行如何重構(gòu)商業(yè)模式？
1.新商業(yè)模式的核心:智能雙螺旋
2.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接
3.S2C2B——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)異軍突起
4.新的戰(zhàn)略定位：點(diǎn)-線-面-體，不同層級(jí)的銀行的不同選擇
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的銀行如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化是一把手工程
2.調(diào)整團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)
3.愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
4.組織透明
5.從管理到賦能
6.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者
7.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)