工廠班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-03-02
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進(jìn)行計劃、組織，指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。
對于企業(yè)來說良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法才能讓車間生產(chǎn)處于一個良好的發(fā)展，達(dá)到一個優(yōu)勢、高效、低耗均衡的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程
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現(xiàn)場6S管理
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、6S推行主管、專員及儲備干部。
課程目標(biāo)：◆掌握6S推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)6S管理內(nèi)部專家; ◆全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，**限度降低制造成本 ◆打造客戶信賴的管理現(xiàn)場, 打造一個有好的戰(zhàn)略、好的團(tuán)隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈 的工廠！ ◆為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ)... -
制造型企業(yè)現(xiàn)場主管五項修煉
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)人員車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等。
課程目標(biāo)： 本課學(xué)習(xí)是為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。提升管理人員的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。 ； -
現(xiàn)場質(zhì)量控制
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程目標(biāo)：1. 提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量控制理念； 2. 掌握過程質(zhì)量控制方法； 3. 掌握質(zhì)量問題分析方法RCA，以及相關(guān)質(zhì)量工具 4. 提升企業(yè)質(zhì)量管理能力。 -
現(xiàn)場7大浪費識別與改善
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：班組長以上主管、儲備干部、品管人員。
課程目標(biāo)： 1.了解精益生產(chǎn)思想 2.明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象 3.熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念 4.掌握現(xiàn)場改善的有效方法 ... -
現(xiàn)場改善培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：質(zhì)量管理人員，生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)管理人員，一線管理人員等
課程目標(biāo)：掌握快速改善的思路和方法；學(xué)會分析、解決問題方法；學(xué)會5S，目視化管理的核心要點；消除七大浪費；會用QC 7 Tools分析問題；掌握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法，提高學(xué)員解決問題的能力；完善公司改善參與機(jī)制...