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鄭州數(shù)字化發(fā)展轉型培訓機構

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-11-26

導語概要

數(shù)字化轉型培訓課程導讀近年來,我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術應用到企業(yè)發(fā)展中來。云計算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術的企業(yè),充分會

數(shù)字化轉型培訓咨詢

數(shù)字化轉型培訓課程導讀

近年來,我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術應用到企業(yè)發(fā)展中來。云計算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術的企業(yè),充分會體會到了它們給企業(yè)帶來的便利、效率和豐厚的利潤。我們放眼看世界,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為世界各國國民經(jīng)濟的重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟占據(jù)GDP的比重,到2019年已經(jīng)達到了41.5%,數(shù)字經(jīng)濟對經(jīng)濟的貢獻持續(xù)增強。

“數(shù)字化轉型”對于傳統(tǒng)企業(yè)既一種轉型甚至是一種顛覆。企業(yè)信息化不僅要運用信息技術實現(xiàn)管理提升,還要對傳統(tǒng)的業(yè)務模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式進行重構和變革。

數(shù)字化轉型培訓課程目標

●數(shù)字化本質、思維創(chuàng)新,數(shù)字化對企業(yè)的影響與變革

●第四次工業(yè)革命對電網(wǎng)轉型推動與影響

●人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術的賦能能力

●中臺戰(zhàn)略,企業(yè)能力的中臺化,數(shù)據(jù)中臺的核心能力、數(shù)據(jù)河

●企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法,數(shù)字化轉型框架體系,電力企業(yè)數(shù)字化轉型邏輯

●數(shù)字化資產(chǎn)定義、管理架構、方法

●數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)生命周期

●數(shù)字化驅動企業(yè)經(jīng)營管理變革與決策體系及未來發(fā)展趨勢

數(shù)字化轉型培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項目負責人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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數(shù)字化轉型培訓課程大綱

導入:數(shù)字化正在改變世界

第1講 數(shù)字化時代已經(jīng)到來

●數(shù)字化對我們生活的影響

●數(shù)字技術和基礎設施

●從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

●數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

●“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟

●案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控


第2講 數(shù)字化轉型勢不可當

●數(shù)字技術推動數(shù)字化轉型

●數(shù)字技術對行業(yè)的影響

●數(shù)字技術對企業(yè)的影響

●數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢

●案例2-1 阿里釘釘助力數(shù)字化轉型


第3講 數(shù)字化改變商業(yè)模式

●數(shù)字化如何改變商業(yè)模式

●重塑商業(yè)模式的注意事宜

●案例3-1 拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式

●案例3-2 名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式


第4講 制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

●數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念

●數(shù)字化轉型需要的戰(zhàn)略思維

●敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

●用BLM制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

●案例4-1 小米模式是如何演進的

●案例4-2 得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義


第5講 數(shù)字化時代的產(chǎn)品和服務

●產(chǎn)品和服務正在融合

●產(chǎn)品設計的產(chǎn)品思維

●用設計思維開發(fā)產(chǎn)品

●讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力

●讓用戶參與產(chǎn)品的設計

●用行為標簽替代身份標簽

●用“大中臺、小前臺”開發(fā)產(chǎn)品

●案例5-1 小米如何能持續(xù)推出爆品

●案例5-2 快手如何做短視頻產(chǎn)品

●案例5-3 騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉型


第6講 數(shù)字化時代的營銷和渠道

●新媒體對消費者的影響

●新媒體對營銷的影響

●從零售行業(yè)的變遷看渠道之變

●電子商務的各種新模式

●數(shù)字化融合線上和線下

●數(shù)字化營銷的方法論

●案例6-1 支付寶助力服務業(yè)數(shù)字化轉型

●案例6-2 騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化


第7講 數(shù)字化時代的領導力

●數(shù)字化轉型需要領導力

●數(shù)字化轉型對領導力的新需求

●清晰的使命、愿景和價值觀

●終身學習,提升自己的格局

●知人善任、激勵他人、達成目標

●領導者必須具備創(chuàng)新能力

●轉型需要堅韌不拔的意志

●利用私人董事會發(fā)展領導力

●案例7-1 如何讓價值觀真正落地


第8講 數(shù)字化時代的組織和人才

●組織要順應環(huán)境變化而轉型

●組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化

●組織和戰(zhàn)略相互影響

●組織和個人的關系在變化

●讓組織成為“人才聯(lián)盟”

●通過“內部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉型

●案例8-1 騰訊的戰(zhàn)略進化和組織變革

●案例8-2 海爾如何進行組織轉型


第9講 數(shù)字化時代的管理和企業(yè)文化

●從控制到賦能的轉變

●激活個體,激活組織

●數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)

●從標桿學習到內生進化

●考核:從KPI到OKR的轉變

●支持數(shù)字化轉型的企業(yè)文化

●案例9-1 字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

●案例9-2 奈飛如何打造企業(yè)文化


第10講 數(shù)字化轉型如何落地

●企業(yè)變革八步法

●數(shù)字化轉型七步法

●數(shù)字化轉型中顧問如何創(chuàng)造價值

●案例10-1 酷特智能如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型

●案例10-2 昆山滬光如何打造智能工廠

●結束語:不管是“前浪”還是“后浪”,都要一直“浪”

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數(shù)字化轉型的關鍵要點

1.技術。新技術的原始潛力是驚人的。盡管其中許多技術越來越容易使用,但要理解任何給定的技術如何為變革機會做出貢獻、如何使該技術適應組織的獨特需求以及如何將其與當前系統(tǒng)集成,這些都是極其困難的。

2.數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉型需求需要企業(yè)大幅提高數(shù)據(jù)質量和分析能力。了解不同形式的非結構化數(shù)據(jù)、來自企業(yè)外部的大量數(shù)據(jù)、利用機密數(shù)據(jù)并整合所有內容,同時清除永遠不會使用的大量數(shù)據(jù),這是數(shù)字化轉型過程的一部分。

3.過程。數(shù)字化轉型需要端對端的心態(tài)、重新評估如何滿足客戶需求、未來跨部門管理的能力以及工作流程的無縫集成。

4.組織變革能力。該領域包括領導力、團隊合作、勇敢、情商和變革管理的其他方面,因此負責數(shù)字化轉型的任何人都需要精通它。

諾 達 名 師 服 務 流 程


諾 達 名 師 介 紹

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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