鄭州銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

近年來，我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來。云計算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機(jī)器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術(shù)的企業(yè)，充分會體會到了它們給企業(yè)帶來的便利、效率和豐厚的利潤。我們放眼看世界，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界各國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)占據(jù)GDP的比重，到2019年已經(jīng)達(dá)到了41.5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)既一種轉(zhuǎn)型甚至是一種顛覆。企業(yè)信息化不僅要運用信息技術(shù)實現(xiàn)管理提升，還要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式進(jìn)行重構(gòu)和變革。

●了解企業(yè)數(shù)字化變革的原由，影響，以及可預(yù)期的成效

●了解企業(yè)數(shù)字化變革過程中所應(yīng)有的思維與定位

●了解企業(yè)數(shù)字化變革的五大法門及其目標(biāo)設(shè)定

●實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化變革的**實踐以及案例解析

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個步驟

3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

5.實戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個維度

第二講 模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)

1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

2.案例分享：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)

3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個階段

4.案例分享：東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)

5.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化模式創(chuàng)新

6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制C2M

7.個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑

8.案例分享：沈陽機(jī)床的“共享模式”

9.基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)

第三講 企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營銷

1.案例分享：寶馬汽車的數(shù)字化營銷

2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計

3.案例分享：某天貓店鋪數(shù)字化營銷方式選擇

4.案例分享：愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”

5.用戶畫像設(shè)計與應(yīng)用

6.案例分享：海爾集團(tuán)的數(shù)字化營銷

7.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺打造

8.實戰(zhàn)演練：在營銷領(lǐng)域，你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施？

第四講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新

1.小組研討：零售店的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？

2.案例分享：7-11超市基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

3.案例分享：海爾集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

4.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品設(shè)計和驗證中的應(yīng)用

5.產(chǎn)品創(chuàng)意工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

6.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新

第五講  數(shù)字化工廠與智能制造

1.什么是智能制造和智能工廠？

2.視頻案例：特斯拉汽車智能工廠

3.智能工廠的四個特征：自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.數(shù)字化工廠大幅縮短新品上市周期

5.數(shù)字化工廠與用戶個性化定制

6.案例分享：富士康的百萬機(jī)器人計劃

7.案例分享：寶鋼集團(tuán)的數(shù)字化“一鍵式煉鋼”

8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用

10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理

1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？

2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策

3.數(shù)據(jù)分析工具：建立決策模型和算法

4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

5.基于信息化的企業(yè)運營管理

6.案例分享：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施

7.案例分享：海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺與生態(tài)打造

8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。