天津企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃

很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能完全落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。如何通過(guò)設(shè)定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴(lài)于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，共同設(shè)定一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通過(guò)戰(zhàn)略梳理和澄清，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的最高目的，從而為各級(jí)管理者有效執(zhí)行奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

第一部分　戰(zhàn)略概述

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略是什么？

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

4、為什么要制定戰(zhàn)略？

5、怎樣制定戰(zhàn)略？

6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？

第二部分　外部環(huán)境分析

1、外部環(huán)境分析的主要框架

2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

（1）經(jīng)濟(jì)因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會(huì)/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（2）市場(chǎng)供給分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（3）市場(chǎng)供給與需求比較及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析

（1）各子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（2）各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（3）各類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（4）各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

5、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?

（1）整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

（2）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)型分析

（3）重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（4）行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)

（2）顧客分析

6、如何分析客戶(hù)或消費(fèi)者？

（1）客戶(hù)類(lèi)型分析

（2）目標(biāo)客戶(hù)發(fā)展趨勢(shì)分析

（3）目標(biāo)客戶(hù)核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究

7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈

（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

1、內(nèi)部分析的框架

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期分析

（2）產(chǎn)品生命周期分析

（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?

（1）財(cái)務(wù)分析主要方法

（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

（3）企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析

4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析

（3）客戶(hù)發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析

5、如何分析企業(yè)能力?

（1）資源與能力分析

（2）整體運(yùn)營(yíng)能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？

（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架

（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序

（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

2、怎樣確定企業(yè)愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針

（3）愿景創(chuàng)建程序

（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的類(lèi)型

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

（4）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶(hù)戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

（5）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

（6）人力資源戰(zhàn)略

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

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競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。CPM矩陣與IFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的問(wèn)題，評(píng)分則表示優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。