青島數字化升級與轉型培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-11-09
數字化轉型培訓課程導讀隨著移動互聯(lián)網和數字技術的發(fā)展,數字經濟已經成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級,人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉型升級,傳統(tǒng)行
數字化轉型培訓課程導讀
隨著移動互聯(lián)網和數字技術的發(fā)展,數字經濟已經成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級,人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉型升級,傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應對快速發(fā)展和不斷變化的市場,需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進行升級,重構企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景,站在企業(yè)經營者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網時代,優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型過程中的八大成長思維,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型,升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維,決勝數字化時代。
數字化轉型培訓課程目標
●學會企業(yè)數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
●學會商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖工具,用來商業(yè)模式創(chuàng)新
●學會構建數字化轉型商業(yè)模式,并優(yōu)化產品、營銷與服務路徑
●學會做實際案例分析,從中找到數字化解決方案
●學會構建企業(yè)自身的數字化解決方案及商業(yè)創(chuàng)新,并可用到實際經營
數字化轉型培訓課程介紹
數字化轉型培訓課程大綱
一、數字化是怎么起源的?
1.什么是數字化
2.從人類文明的起源看數據
3.數據化-一切皆可量化
4.大數據-從因果律到相關性的跳躍
5.從大數據到云計算
二、數字化之數據思維
1.什么是數字經濟?
2.人工智能的崛起
3.5G+物聯(lián)網-信息革命的新一階段
4.再次審視數據的作用
5.區(qū)塊鏈的作用
三、數字化之產品思維和用戶思維
1.產品創(chuàng)新數字化
2.用戶服務敏捷化
3.打造良好的用戶激勵系統(tǒng),徹底實現(xiàn)口碑傳播
4.生產自動化的基礎
5.如何打造自動化生產企業(yè)
6.運營智能化
四、數字化之賦能思維
1.愿景,使命,價值觀驅動
2.組織透明
3.從管理到賦能
4.協(xié)作數據中臺-企業(yè)能力的集大成者
5.跨職能的精英小團隊
五、數字化之不確定性思維
六、數字化之產業(yè)思維
1.網絡協(xié)同
2.產業(yè)協(xié)同
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數字化轉型的六大難關
1.投入大、見效慢。數據化轉型是大勢所趨,但是動輒上億的投資,大多數都交了學費,成效并不顯著。
2.切入口難以判斷。不知數字化轉型的切入口在何處?是數據中臺?還是數字化的營銷工具?
3.系統(tǒng)數據孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數據孤島,并沒有在企業(yè)內部形成完善的流程,無法提高效率。
4.協(xié)同部門難以同頻。技術與業(yè)務管理團隊各執(zhí)己見又彼此影響,即使有好的創(chuàng)意,也無法在公司內落地。
5.關鍵人才很貴、很難留?,F(xiàn)在,產品經理、技術經理都非常貴,更不要說CIO、CTO。即使花費高價引進人才,也未必能留住人才。
6.自建研發(fā)團隊的困惑。市面上有成熟的產品方案,還需要自己建立研發(fā)團隊嗎?如果建立研發(fā)團隊,他們的職責是什么?
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數字化轉型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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