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小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-11-09

導(dǎo)語概要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀未來3-5年內(nèi),數(shù)字化變革將會大幅重新定義企業(yè)格局及其戰(zhàn)略方向,企業(yè)該如何在數(shù)字化變革中從容應(yīng)對?如何在數(shù)字化變革的初期,就能找到合理的拐點,積累持續(xù)發(fā)展的突破力量?如何在持續(xù)變

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)咨詢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

未來3-5年內(nèi),數(shù)字化變革將會大幅重新定義企業(yè)格局及其戰(zhàn)略方向,企業(yè)該如何在數(shù)字化變革中從容應(yīng)對?如何在數(shù)字化變革的初期,就能找到合理的拐點,積累持續(xù)發(fā)展的突破力量?如何在持續(xù)變革的過程中,依然維持企業(yè)運營的高效穩(wěn)定?本課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心要點,幫助學(xué)員認識數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)、了解企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素是什么?提升企業(yè)數(shù)字化變現(xiàn)的能力?使學(xué)員能夠知其然,更能知其所以然。能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型,同時協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力,快速占領(lǐng)行業(yè)制高點!

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標

●數(shù)字化本質(zhì)、思維創(chuàng)新,數(shù)字化對企業(yè)的影響與變革

●第四次工業(yè)革命對電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動與影響

●人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的賦能能力

●中臺戰(zhàn)略,企業(yè)能力的中臺化,數(shù)據(jù)中臺的核心能力、數(shù)據(jù)河

●企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法,數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系,電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯

●數(shù)字化資產(chǎn)定義、管理架構(gòu)、方法

●數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)生命周期

●數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理變革與決策體系及未來發(fā)展趨勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項目負責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯


第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步:外部環(huán)境分析:新五力模型分析內(nèi)外部環(huán)境

2、第二步:數(shù)字愿景:規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

3、第三步:數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑

4、第四步:數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景——提效創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用場景

5、第五步:數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施——4輪驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施


第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見錯誤與難點問題

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的10大陷阱

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的5大難關(guān)


第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是企業(yè)在全球數(shù)字化變革的背景下,為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展和市場變化的需要,對企業(yè)進行的主動的、系統(tǒng)性、整體性的轉(zhuǎn)型升級。是通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用,構(gòu)建一個全面感知、無縫聯(lián)接、高度智能的數(shù)字孿生企業(yè),進而以數(shù)字仿真,優(yōu)化再造物理世界的企業(yè),對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑,實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)成功和增長與發(fā)展。

諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達 名 師 介 紹

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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