上海企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，宏觀環(huán)境巨變使傳統(tǒng)企業(yè)受到巨大挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起和商業(yè)模式創(chuàng)新又進(jìn)一步加劇了產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化又使組織管理的方式面臨變革。身處創(chuàng)新時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷，然后形成戰(zhàn)略方案，并能夠掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法論，以備經(jīng)常更新戰(zhàn)略之需。

1、普及和系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)。解決員工職場(chǎng)倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)

2、幫助中小企業(yè)企業(yè)高級(jí)管理人員正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的價(jià)值

3、培養(yǎng)中小企業(yè)高級(jí)管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識(shí)

4、糾正中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而正確制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

5、讓企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有力量，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

第一部分　戰(zhàn)略概述

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略是什么？

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

4、為什么要制定戰(zhàn)略？

5、怎樣制定戰(zhàn)略？

6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？

第二部分　外部環(huán)境分析

1、外部環(huán)境分析的主要框架

2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

（1）經(jīng)濟(jì)因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會(huì)/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（2）市場(chǎng)供給分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（3）市場(chǎng)供給與需求比較及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

（1）各子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（2）各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（3）各類客戶市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

（4）各類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）

5、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?

（1）整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

（2）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型分析

（3）重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（4）行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)

（2）顧客分析

6、如何分析客戶或消費(fèi)者？

（1）客戶類型分析

（2）目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢(shì)分析

（3）目標(biāo)客戶核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究

7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈

（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

1、內(nèi)部分析的框架

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期分析

（2）產(chǎn)品生命周期分析

（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?

（1）財(cái)務(wù)分析主要方法

（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

（3）企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析

4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析

（3）客戶發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析

5、如何分析企業(yè)能力?

（1）資源與能力分析

（2）整體運(yùn)營(yíng)能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？

（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架

（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序

（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

2、怎樣確定企業(yè)愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針

（3）愿景創(chuàng)建程序

（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

（4）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

（5）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

（6）人力資源戰(zhàn)略

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。