企業(yè)沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程價格

企業(yè)模擬沙盤實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多**的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其****就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“戰(zhàn)略”。

●提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)及戰(zhàn)略管理能力

●理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理

●認識各種決策與投資策略的市場效果

●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受

●理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

●了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則

●認識投資計劃和變現(xiàn)計劃的重要性

●學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神

●學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入

1.快速融入團隊破冰

2.案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)

3.管理者全局思維

4.管理者的成長之路

5.從愿景到落地

第二章節(jié)：沙盤體驗

1.公司組建

2.角色分工

3.理解規(guī)則

4.團隊討論

5.檢驗結(jié)果

6.分享收獲

第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營者一樣去思考

1.卓有成效的管理者需具備的四個維度

2.全局思維

3.復(fù)盤工具

4.大數(shù)據(jù)支持

5.果斷決策

第四章節(jié)：課程總結(jié)

1.課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2.問題和解答

3.個人行動計劃及分享

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本次沙盤模擬的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為學(xué)員們創(chuàng)造了一個實戰(zhàn)平臺，讓大家意識到明晰戰(zhàn)略規(guī)劃及公司發(fā)展方向強化財務(wù)及預(yù)算管理、了解市場動態(tài)及競爭對手情況、強化財務(wù)及預(yù)算管理這三方面工作的重要性和必要性，明白了一個公司運轉(zhuǎn)的基本模式，對沙盤模擬有了一個逐漸清晰的認識，從書面知識轉(zhuǎn)移到了實際操作，“紙上得來終覺淺”，只有切身的體驗才能讓知識更加鞏固。