企業(yè)年度營銷方案制定培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-25
營銷計(jì)劃的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的營銷管理水平,可以說是評判一個(gè)企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。然而,現(xiàn)實(shí)中普遍存在這樣的情況:當(dāng)企業(yè)面臨市場停滯或下滑時(shí),一些領(lǐng)導(dǎo)往往將責(zé)任歸咎于營銷人員技能的不足,并頻繁更換人員,卻無法提升業(yè)績。
一個(gè)精心制定的營銷計(jì)劃是公司成功的基石。它不僅統(tǒng)籌著公司的營銷工作,還指導(dǎo)著生產(chǎn)、研發(fā)計(jì)劃以及資金分配。沒有一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能忽視計(jì)劃的重要性,并為因缺乏計(jì)劃而帶來的管理混亂而憂心忡忡。
營銷計(jì)劃的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的營銷管理水平,可以說是評判一個(gè)企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。然而,現(xiàn)實(shí)中普遍存在這樣的情況:當(dāng)企業(yè)面臨市場停滯或下滑時(shí),一些領(lǐng)導(dǎo)往往將責(zé)任歸咎于營銷人員技能的不足,并頻繁更換人員,卻無法提升業(yè)績。基于我們與眾多企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn),可以看出,普通營銷管理人員之間的能力差別并不大,真正的區(qū)別在于企業(yè)的營銷計(jì)劃水平。而短板則體現(xiàn)在缺乏**市場分析和預(yù)測來制定營銷計(jì)劃的能力和方法。
針對這樣的現(xiàn)象,本課程結(jié)合多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),提煉出一套全面的內(nèi)容,旨在提升企業(yè)營銷管理者和經(jīng)銷商的計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力。我們將傳授詳細(xì)的營銷計(jì)劃制定內(nèi)容、步驟與方法,幫助企業(yè)有效地進(jìn)行市場分析和預(yù)測。通 過這個(gè)課程,您將學(xué)會(huì)如何制定高質(zhì)量的營銷計(jì)劃。
年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章:認(rèn)識營銷計(jì)劃的重要性
什么是營銷計(jì)劃
營銷計(jì)劃在營銷管理的核心作用
營銷計(jì)劃管理的過程
第二章:市場營銷策略的分析與選擇
市場營銷策略的價(jià)值
產(chǎn)品策略分析與選擇
價(jià)格策略分析與選擇
促銷策略分析與選擇
渠道策略分析與選擇
第三章:市場銷售預(yù)測
市場潛力與銷售潛力
影響銷售預(yù)測的因素
銷售預(yù)測的過程與模式
銷售預(yù)測的方法
第四章:銷售計(jì)劃的制定
銷售計(jì)劃的內(nèi)容
銷售計(jì)劃制定的步驟
銷售目標(biāo)體系
銷售目標(biāo)的確定方法
第五章:庫存及進(jìn)貨計(jì)劃的制定
認(rèn)識庫存管理的重要性
庫存績效的衡量
庫存控制策略
進(jìn)貨計(jì)劃的制定
第六章:營銷資源的配置
營銷預(yù)算
營銷組織框架及人員的配置
第七章:營銷業(yè)績的評估與控制
營銷業(yè)績的KPI考核
避免業(yè)績評估中的錯(cuò)誤