貴陽(yáng)年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)

一年之計(jì)在于冬，企業(yè)只有在年末做好下一年的年度營(yíng)銷計(jì)劃，才能確保新一年的市場(chǎng)營(yíng)銷工作有條不紊的進(jìn)行。而把握不準(zhǔn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容，會(huì)讓營(yíng)銷執(zhí)行陷入困境。在本課程中將為你破局，**分享年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與編制方法，**限度規(guī)避營(yíng)銷計(jì)劃的不可控性與不科學(xué)性，為新一年的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

1.面對(duì)一線營(yíng)銷管理人員，結(jié)合講師自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績(jī)。

2.以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。

3.靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用，真正提高銷售業(yè)績(jī)。

**部分   年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂原則

一、營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？

二、什么是年度營(yíng)銷計(jì)劃

三、案例：金星啤酒集團(tuán)年度營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)解析

第二部分   如何制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃

一、營(yíng)銷計(jì)劃制訂的步驟

二、營(yíng)銷計(jì)劃的制訂

三、案例：國(guó)華食品營(yíng)銷計(jì)劃制定流程及策略

第三部分  年度營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行

一、營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行的理解

二、營(yíng)銷活動(dòng)的控制

三、營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)估

四、銷售過(guò)程控制與管理

五、案例：青島啤酒營(yíng)銷計(jì)劃制訂過(guò)程解析

第四部分  銷售目標(biāo)的跟蹤與管控

一、銷售目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查

二、跟蹤檢查的具體方法

三、銷售目標(biāo)的修正

四、案例：商都集團(tuán)銷售目標(biāo)管理及跟蹤管控分析

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課程很不錯(cuò)，有理論有實(shí)操，不但從理念和方法上很大程度秉承了中醫(yī)“系統(tǒng)思考、辨證施治”的內(nèi)功心法，而且課程中還有實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提供了一系列先進(jìn)的管理工具，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、方法到管理工具各個(gè)環(huán)節(jié)給予我們企業(yè)很大幫助。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。