貴陽(yáng)哪里有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問(wèn)題：很多計(jì)劃有名無(wú)實(shí)，不能解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題；制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗(yàn)不靠科學(xué)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機(jī)械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級(jí)管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1.充分認(rèn)識(shí)有效制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的價(jià)值

2.掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析方法：基于歷史數(shù)據(jù)/產(chǎn)品/市場(chǎng)等

3.掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解方法

4.提升各級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力

**單元：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵

一.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值

二.企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析

三.OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案

四.年度計(jì)劃的制定

●年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

●年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系

●年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系

●年度計(jì)劃的本質(zhì)含義

●年度計(jì)劃的類型

●年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

●年度計(jì)劃的制定依據(jù)

●年度計(jì)劃的編制要素

●年度計(jì)劃制定步驟

五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃

一.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

二.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

三.使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系

四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略

五.各職能戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)

六.戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

一.市場(chǎng)環(huán)境分析

二.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

三.SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

五.策略議題與策略評(píng)估

六.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型

七.目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

八.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

九.發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

第四單元:部門(mén)目標(biāo)的分解與展開(kāi)

一.部門(mén)目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

二.目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）

三.如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

四.目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容

五.整體目標(biāo)體系化、徹底化

六.如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI

第五單元：部門(mén)計(jì)劃制定與工作分解

一.部門(mén)計(jì)劃的重要性

二.訂定部門(mén)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

三.部門(mén)計(jì)劃的擬定

四.工作的分工與分配

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**兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本次培訓(xùn)老師幫我們把知識(shí)結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來(lái)的工作中，我會(huì)運(yùn)用老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。