廣州年度營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

營銷計(jì)劃是統(tǒng)籌公司營銷工作、制訂生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、公司資源投入計(jì)劃的關(guān)鍵前提。營銷計(jì)劃不僅強(qiáng)調(diào) “計(jì)劃的可執(zhí)行”，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃的結(jié)果可控”。現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是企業(yè)在年度營銷過程中，目標(biāo)制訂缺乏支撐，工作缺少計(jì)劃性，業(yè)務(wù)運(yùn)作缺少策略性，營銷管理缺乏方法和工具，按部就班、就事論事、抱著石頭過河、見招拆招，這種管理方式導(dǎo)致結(jié)果無法實(shí)現(xiàn)，過程無法控制，資源和機(jī)會(huì)被極度浪費(fèi)掉。本課程就是專門針對以上問題研發(fā)的，可以解決您的所有困擾與疑惑！

本課程將以科學(xué)的分析調(diào)研為依據(jù)，運(yùn)用典型的“項(xiàng)目管理”式思維模式，充分結(jié)合中國市場實(shí)際情況，大量真實(shí)、豐富的實(shí)操案例，辨證動(dòng)態(tài)的計(jì)劃模式，生動(dòng)直觀的演示，貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想，理念與具體方法相結(jié)合的教學(xué)模式。

一、謀定后動(dòng)說營銷計(jì)劃

1.營銷計(jì)劃的3大構(gòu)成

2.工具：營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)

3.影響營銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素

4.工具：營銷計(jì)劃的制訂流程

5.工具：營銷計(jì)劃模板

二、練就營銷計(jì)劃制定的神功

1.看清大勢作計(jì)劃

2.沒有目標(biāo)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)

3.方向錯(cuò)了，再努力也是白搭

4.策略讓營銷落地

5.立體作戰(zhàn)的6種策略組合

6.地面部隊(duì)的銷售行動(dòng)計(jì)劃

三、給營銷計(jì)劃裝上的秒表

1.組織與流程是計(jì)劃執(zhí)行的保證

2.方法：建立市場驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制

3.方法：營銷激勵(lì)的8種方法

4.方法：營銷控制的4種類型和15種方法

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一、年度營銷計(jì)劃無法完成?！】茖W(xué)的營銷目標(biāo)是按照計(jì)劃逐月逐季完成的。不管是嚴(yán)重超額完成或者是差距過大沒有完成任務(wù)，都說明營銷目標(biāo)的設(shè)定不科學(xué)。

二、達(dá)成路徑不清晰。很多年度營銷計(jì)劃只是定目標(biāo)，缺少了達(dá)成目標(biāo)的方法。

三、執(zhí)行不落地。不執(zhí)行一切都是零，99%達(dá)不成的原因都在執(zhí)行上。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。