上海生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓課程

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

本課程以解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難題為出發(fā)點，以培養(yǎng)參訓人員戰(zhàn)略目標分解能力和年度經(jīng)營計劃管理能力為重點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?，融匯培訓、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，用三天兩晚的時間打造參訓學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，形成移動互聯(lián)時代企業(yè)戰(zhàn)略落地的“迅捷執(zhí)行”和“高效執(zhí)行”！

第一部分：制定年度經(jīng)營計劃的基本知識

1.關聯(lián)概念

2.制定基礎

3.原則內(nèi)容

4.制定流程

第二部分：公司戰(zhàn)略目標的設定

1.戰(zhàn)略目標的來源

2.戰(zhàn)略目標設定的基本思路

3.戰(zhàn)略目標設定的基本方法

4.戰(zhàn)略目標設定依據(jù)的來源：市場調(diào)研

第三部分：制定年度經(jīng)營計劃實操訓練

1.工作啟動

2.市場調(diào)研：確定公司戰(zhàn)略目標

3.年度經(jīng)營目標制定

4.計劃實施策略的制定

5.資源能力分析

6、前端部門工作立項

7、需求傳遞

8、后端部門立項

9、年度預算

10、年度工作計劃安排

11、年度經(jīng)營計劃落地的關鍵策略

第四部分：年度工作總結的寫作

1.全年工作情況采集、對資料整理、歸類

2.確定全年工作總結的基調(diào)，在常規(guī)工作分類基礎上確定兩級標題

3.根據(jù)準備的資料行文，對形成的文稿進行修正，文字排版

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1.聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力，實操性強。

2.只聽了熊老師的一天課程，給我的影響非常深刻，講的內(nèi)容和我們企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式非常的貼近，對我們有很大的啟發(fā)。

3.課程結構完整，邏輯清晰，理論框架全面，并且配套的課堂練習非常多，可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力，實操性強。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！