戰(zhàn)略規(guī)劃研修班

過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應這些挑戰(zhàn)所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向，沒有及時適應新的環(huán)境，因為錯誤的假設而迷失，因為錯誤的航標而消失。

1、學會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

2、建立戰(zhàn)略管理的思考框架和6S管理框架

3、識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

4、強化企業(yè)的風險管理能力

5、運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝

6、分享跨國公司、標桿企業(yè)成功制定業(yè)務計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗。

第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維

第一節(jié)、 為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識

第二節(jié)、 市場競爭的全方位展開與全球化

第三節(jié)、 正反兩方面的經(jīng)驗與教訓

第四節(jié)、 戰(zhàn)略思維：你如何理解？

第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì)

第一節(jié)、 決策者，領導決定成敗

第二節(jié)、 決策反思，正確理解戰(zhàn)略

第三節(jié)、 領導決策

第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理

第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程

第二節(jié)、戰(zhàn)略設計的核心基點

第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策

第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析

第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式

第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級

第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”

第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關鍵

第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行

第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源

第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理

第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理

第四節(jié)、戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力

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7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。麥肯錫的7S模型提醒經(jīng)理們，軟件和硬件同樣重要。

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