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經(jīng)驗萃取與案例教學設(shè)計

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-05-16

導語概要

萃取組織智慧,傳播**實踐,將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗萃取出來,形成可供學習的經(jīng)驗載體,是當前組織重要學習方式之一。

經(jīng)驗萃取培訓咨詢
經(jīng)驗萃取內(nèi)訓
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組織經(jīng)驗的三種萃取技術(shù)應用 如何做好組織經(jīng)驗萃???如何挖掘核心崗位里的優(yōu)秀事件?又如何進行用簡 單明了的呈現(xiàn)?本課程通過寓教于樂的實戰(zhàn)方式,幫助內(nèi)訓師掌握三種有效的經(jīng)驗萃取技術(shù),共同尋找組織人才復制的便捷之路!
組織經(jīng)驗萃取:從一個“?!钡?個個“?!? 本課程聚焦企業(yè)真實需求,專注塑造企業(yè)內(nèi)部萃取師的洞察能力、提煉能力、復制能力以及影響能力。從感性到理性,從技術(shù)到應用,全方位、立體化幫助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取人員提升能力壁壘,助力企業(yè)雙驅(qū)推進,實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。
掇菁擷華:案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取訓練 每個公司就像一座都擁有自己獨特的“富礦”的礦場,本次課程通 過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)兩個模塊的學習,幫助企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務專 家,經(jīng)驗豐富的管理骨干培訓成各個業(yè)務條線的萃取師,再將知識,技能,經(jīng)驗萃取成不同形式的成果,并通 過成果的應用,實現(xiàn)了企業(yè)“礦藏”的傳承,為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。
組織優(yōu)秀經(jīng)驗萃取工作坊 本課程以實踐為基礎(chǔ),通過三大維度四大結(jié)構(gòu)五大方法,系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化來挖掘和提煉經(jīng)驗,有效幫助企業(yè)淬煉信息知識,沉淀企業(yè)自己的知識管理體系,優(yōu)化組織管理水平,快 速提升組織效能。

萃取組織智慧,傳播**實踐,將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗萃取出來,形成可供學習的經(jīng)驗載體,是當前組織重要學習方式之一?!鞍咐_發(fā)”與“案例教學”是近年成為企業(yè)培訓界的熱門詞匯和未來趨勢之一,也是每一家重視經(jīng)驗傳承與復制的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)必須要開展的工作。貼近業(yè)務的案例,實現(xiàn)復盤項目、復制成功的作用,從培訓到績效邁出關(guān)鍵一步。因此越來越多標桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗的積累與復用,萃取出的經(jīng)驗形成可供閱讀傳播的案例載體被諸多企業(yè)應用在人才培養(yǎng)、業(yè)務總結(jié)、知識管理、品牌傳播中,華潤、國家電網(wǎng)、平安、華為、中行、中信、聯(lián)想等均是其中典型。

經(jīng)驗萃取培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

內(nèi)訓師、HR從業(yè)人員、培訓從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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經(jīng)驗萃取培訓內(nèi)容

模塊一:案例萃取

導入:案例教學與經(jīng)驗萃取

1、開場魔術(shù):通過經(jīng)典的魔術(shù)活動讓學員充分感知到萃取的魅力

2、企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)驗的來源:內(nèi)萃取和外引進

一:案例萃取基礎(chǔ)知識

1、數(shù)字游戲:由經(jīng)典的數(shù)字游戲感受經(jīng)驗萃取的本質(zhì)

2、體驗活動:小組基于“選取-訪談-萃取-輸出”模型體驗經(jīng)驗萃取

3、經(jīng)驗萃取的方法論和萃取的標準要求

4、華為、中國銀行經(jīng)驗萃取案例分享

二:案例萃取

1、 萃取主題選?。汗ぷ魅蝿辗治?、關(guān)鍵工作任務識別、典型工作任務確定

(1)萃取主題選取的“三維”模型

(2)業(yè)務**基于萃取主題選取的“三維”模型選取待萃取的主題

(3)基于萃取主題三度檢測工具對待選萃取主題進行檢測

2、 萃取場景確定:基于典型工作任務選取典型任務場景、場景規(guī)劃方法與示例

3、 定義成功標準:

(1)萃取主題樹立標準定義

(2)基于績效管理中的績效標準樹立萃取主題的終點標準

(3)輸出:在萃取邊界范圍內(nèi),基于績效的標準維度輸出萃取的終點標準

(4)工具:萃取主題價值畫布

4、 尋找難點/挑戰(zhàn)

(1)基于萃取的終點標準,查找實現(xiàn)標準的過程中遇到的關(guān)鍵難點或者關(guān)鍵挑戰(zhàn)

(2)示例:過往萃取項目中查找的關(guān)鍵難點和挑戰(zhàn)的展示說明

(3)輸出:基于萃取的終點標準輸出萃取的關(guān)鍵難點

(4)工具:萃取主題價值畫布

5、 案例場景還原

(1)業(yè)務**基于查找的關(guān)鍵難點分享個人過往成功的經(jīng)歷

(2)基于典型故事的三個標準選取成功經(jīng)歷中的典型故事

(3)訪談:業(yè)務**深度訪談法

(4)工具:案例故事曲線圖和案例撰寫模板

6、 隱性經(jīng)驗顯性化,提煉經(jīng)驗

(1)基于典型案例中繪制出的整體框架按照次序進行“方法、技巧、工具、模板”進行經(jīng)驗挖掘

(2)知識經(jīng)驗萃取中業(yè)務**的方法、技巧、工具等概念的厘清

(3)深挖細節(jié)中的三個百試不爽的”魔法“引導問題

(4)工具:經(jīng)驗梳理的表格

模塊二:案例教學基礎(chǔ)知識

一、案例教學的特點與魅力

1、變被動學習為主動學習

2、提高了學習效率

3、重過程而不重結(jié)果

4、消耗小成果大

5、與傳統(tǒng)面授教學法相比的優(yōu)勢

二、案例教學七步法

1、案例內(nèi)容的引導(技巧)

2、案例研討小組的劃分與設(shè)計

3、案例教材的編寫與提供

4、案例課堂規(guī)則的制定與布置

5、案例問題的制定與討論、分析

6、案例過程激勵引導的方法

7、案例教學課程結(jié)尾的總結(jié)與升華

三、案例教學準備

1、學習的本質(zhì)是什么

2、案例教學中不同學員的角色

3、案例教學教師的“四大準備”

4、案例教學學員的“三大準備”

四、案例教學問題討論與引導技巧

1、起:案例討論課開端的四種方式

2、承:案例討論課展開的四種方式

3、轉(zhuǎn):案例討論課推進的五種技巧

4、合:案例討論課結(jié)尾的六種技巧

5、討論時的提問及引導技巧

6、案例教學課堂組織的四項基本原則

7、案例討論過程中的突發(fā)情況的應對措施

8、案例討論課問題參與者及應對辦法

案例:哈佛大學公開課:公正,該如何是好?

模塊三:案例教學設(shè)計

一、案例教學計劃設(shè)計

1、設(shè)定案例教學目標

2、制定案例教學計劃

3、編制案例教學手冊

二、案例講臺展示要領(lǐng)

1、案例教學開場設(shè)計的三種方法

2、案例教學案例事件的呈現(xiàn)方式和技巧呈現(xiàn)(呈現(xiàn)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、時間、地點,過程性信息等)

3、案例教學沖突點的聚焦與引發(fā),并定義問題(提煉焦點沖突,提出問題)

4、教學教學活動的組織(從個人思考、小組討論、班級辯論三個階段進行教學設(shè)計)

5、呈現(xiàn)輔助刺激材料(在學員討論的過程中,適時呈現(xiàn)刺激材料,包括視頻、圖片、文字、實物等,不限P數(shù))

6、總結(jié)并引發(fā)行動(回應并升華教學目標)

工具:教學案例PPT模板

模塊四:案例教學示范與演練

1、講師案例教學示范

2、小組基于自己編寫的教學案例選取代表登臺試講

3、講師基于學員的試講進行針對性的點評與輔導

定制企業(yè)培訓方案
  • 經(jīng)驗萃取導師-霍禮強

    華為公司知識萃取與課程開發(fā)顧問,具有十多年的企業(yè)教育培訓經(jīng)驗,專注于現(xiàn)代企業(yè)培訓與學習技術(shù)的研究和實踐。主要研究和服務的領(lǐng)域包括知識萃取、培訓體系建設(shè)、品牌課程設(shè)計與開發(fā)、人才發(fā)展類學習地圖構(gòu)建,情境案例開發(fā)并為客戶提供高質(zhì)量的學習資源開發(fā)服務...

  • 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取講師-悅揚

    悅揚老師從1995年就開始從事培訓工作,24年培訓相關(guān)經(jīng)驗,曾服務多家世界500強公司,涉及金融、能源、汽車、地產(chǎn)、IT等行業(yè),積累了相當豐富的培訓及咨詢經(jīng)驗。擁有著作書籍《企業(yè)經(jīng)驗萃取及案例開發(fā)》及版權(quán)課程《復制成功——企業(yè)經(jīng)驗萃取及案例開發(fā)》...

  • 內(nèi)訓師系統(tǒng)打造教練-高兵兵

    曾任杉杉控股(500強)高級培訓經(jīng)理,曾負責搭建太平人壽內(nèi)訓師培養(yǎng)體系,建立內(nèi)訓師培養(yǎng)機制,開發(fā)內(nèi)訓師系列培訓課程,并為34家分公司培養(yǎng)內(nèi)訓師系列課程的授權(quán)講師百余名;每年直接或間接幫助約900名內(nèi)訓師,萃取核心知識經(jīng)驗,開發(fā)內(nèi)部培訓課程,實現(xiàn)組織知識經(jīng)驗復制與傳承...

經(jīng)驗萃取精品網(wǎng)課

  • 傾注心血式經(jīng)驗萃取——內(nèi)訓師培訓

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  • 基于業(yè)務情境的微課設(shè)計與開發(fā)

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  • 實戰(zhàn)TTT—企業(yè)內(nèi)訓師培訓十八講

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  • 構(gòu)建以學員為中心的課程設(shè)計

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  • 三立七步課程設(shè)計與開發(fā)技巧提升

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經(jīng)驗萃取公開課

  • 《百煉成金——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》

    6月21-22日 北京(線上同步)
  • 《經(jīng)驗傳承:百煉成金-經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》

    9月06-07日 上海(線上同步)
  • 《超級復盤——以經(jīng)驗變效益》

    11月09-10日 廣州(線上同步)
  • 《知識生產(chǎn)? — 案例萃取與崗位經(jīng)驗內(nèi)化》

    12月20-21日 廣州(線上同步)

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