經(jīng)驗萃取與案例教學設(shè)計
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-05-16
萃取組織智慧,傳播**實踐,將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗萃取出來,形成可供學習的經(jīng)驗載體,是當前組織重要學習方式之一。
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組織經(jīng)驗的三種萃取技術(shù)應用 | 如何做好組織經(jīng)驗萃???如何挖掘核心崗位里的優(yōu)秀事件?又如何進行用簡 單明了的呈現(xiàn)?本課程通過寓教于樂的實戰(zhàn)方式,幫助內(nèi)訓師掌握三種有效的經(jīng)驗萃取技術(shù),共同尋找組織人才復制的便捷之路! | |
組織經(jīng)驗萃取:從一個“?!钡?個個“?!? | 本課程聚焦企業(yè)真實需求,專注塑造企業(yè)內(nèi)部萃取師的洞察能力、提煉能力、復制能力以及影響能力。從感性到理性,從技術(shù)到應用,全方位、立體化幫助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取人員提升能力壁壘,助力企業(yè)雙驅(qū)推進,實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。 | |
掇菁擷華:案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取訓練 | 每個公司就像一座都擁有自己獨特的“富礦”的礦場,本次課程通 過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)兩個模塊的學習,幫助企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務專 家,經(jīng)驗豐富的管理骨干培訓成各個業(yè)務條線的萃取師,再將知識,技能,經(jīng)驗萃取成不同形式的成果,并通 過成果的應用,實現(xiàn)了企業(yè)“礦藏”的傳承,為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。 | |
組織優(yōu)秀經(jīng)驗萃取工作坊 | 本課程以實踐為基礎(chǔ),通過三大維度四大結(jié)構(gòu)五大方法,系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化來挖掘和提煉經(jīng)驗,有效幫助企業(yè)淬煉信息知識,沉淀企業(yè)自己的知識管理體系,優(yōu)化組織管理水平,快 速提升組織效能。 |
萃取組織智慧,傳播**實踐,將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗萃取出來,形成可供學習的經(jīng)驗載體,是當前組織重要學習方式之一?!鞍咐_發(fā)”與“案例教學”是近年成為企業(yè)培訓界的熱門詞匯和未來趨勢之一,也是每一家重視經(jīng)驗傳承與復制的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)必須要開展的工作。貼近業(yè)務的案例,實現(xiàn)復盤項目、復制成功的作用,從培訓到績效邁出關(guān)鍵一步。因此越來越多標桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗的積累與復用,萃取出的經(jīng)驗形成可供閱讀傳播的案例載體被諸多企業(yè)應用在人才培養(yǎng)、業(yè)務總結(jié)、知識管理、品牌傳播中,華潤、國家電網(wǎng)、平安、華為、中行、中信、聯(lián)想等均是其中典型。
經(jīng)驗萃取培訓課程介紹
經(jīng)驗萃取培訓內(nèi)容
模塊一:案例萃取
導入:案例教學與經(jīng)驗萃取
1、開場魔術(shù):通過經(jīng)典的魔術(shù)活動讓學員充分感知到萃取的魅力
2、企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)驗的來源:內(nèi)萃取和外引進
一:案例萃取基礎(chǔ)知識
1、數(shù)字游戲:由經(jīng)典的數(shù)字游戲感受經(jīng)驗萃取的本質(zhì)
2、體驗活動:小組基于“選取-訪談-萃取-輸出”模型體驗經(jīng)驗萃取
3、經(jīng)驗萃取的方法論和萃取的標準要求
4、華為、中國銀行經(jīng)驗萃取案例分享
二:案例萃取
1、 萃取主題選?。汗ぷ魅蝿辗治?、關(guān)鍵工作任務識別、典型工作任務確定
(1)萃取主題選取的“三維”模型
(2)業(yè)務**基于萃取主題選取的“三維”模型選取待萃取的主題
(3)基于萃取主題三度檢測工具對待選萃取主題進行檢測
2、 萃取場景確定:基于典型工作任務選取典型任務場景、場景規(guī)劃方法與示例
3、 定義成功標準:
(1)萃取主題樹立標準定義
(2)基于績效管理中的績效標準樹立萃取主題的終點標準
(3)輸出:在萃取邊界范圍內(nèi),基于績效的標準維度輸出萃取的終點標準
(4)工具:萃取主題價值畫布
4、 尋找難點/挑戰(zhàn)
(1)基于萃取的終點標準,查找實現(xiàn)標準的過程中遇到的關(guān)鍵難點或者關(guān)鍵挑戰(zhàn)
(2)示例:過往萃取項目中查找的關(guān)鍵難點和挑戰(zhàn)的展示說明
(3)輸出:基于萃取的終點標準輸出萃取的關(guān)鍵難點
(4)工具:萃取主題價值畫布
5、 案例場景還原
(1)業(yè)務**基于查找的關(guān)鍵難點分享個人過往成功的經(jīng)歷
(2)基于典型故事的三個標準選取成功經(jīng)歷中的典型故事
(3)訪談:業(yè)務**深度訪談法
(4)工具:案例故事曲線圖和案例撰寫模板
6、 隱性經(jīng)驗顯性化,提煉經(jīng)驗
(1)基于典型案例中繪制出的整體框架按照次序進行“方法、技巧、工具、模板”進行經(jīng)驗挖掘
(2)知識經(jīng)驗萃取中業(yè)務**的方法、技巧、工具等概念的厘清
(3)深挖細節(jié)中的三個百試不爽的”魔法“引導問題
(4)工具:經(jīng)驗梳理的表格
模塊二:案例教學基礎(chǔ)知識
一、案例教學的特點與魅力
1、變被動學習為主動學習
2、提高了學習效率
3、重過程而不重結(jié)果
4、消耗小成果大
5、與傳統(tǒng)面授教學法相比的優(yōu)勢
二、案例教學七步法
1、案例內(nèi)容的引導(技巧)
2、案例研討小組的劃分與設(shè)計
3、案例教材的編寫與提供
4、案例課堂規(guī)則的制定與布置
5、案例問題的制定與討論、分析
6、案例過程激勵引導的方法
7、案例教學課程結(jié)尾的總結(jié)與升華
三、案例教學準備
1、學習的本質(zhì)是什么
2、案例教學中不同學員的角色
3、案例教學教師的“四大準備”
4、案例教學學員的“三大準備”
四、案例教學問題討論與引導技巧
1、起:案例討論課開端的四種方式
2、承:案例討論課展開的四種方式
3、轉(zhuǎn):案例討論課推進的五種技巧
4、合:案例討論課結(jié)尾的六種技巧
5、討論時的提問及引導技巧
6、案例教學課堂組織的四項基本原則
7、案例討論過程中的突發(fā)情況的應對措施
8、案例討論課問題參與者及應對辦法
案例:哈佛大學公開課:公正,該如何是好?
模塊三:案例教學設(shè)計
一、案例教學計劃設(shè)計
1、設(shè)定案例教學目標
2、制定案例教學計劃
3、編制案例教學手冊
二、案例講臺展示要領(lǐng)
1、案例教學開場設(shè)計的三種方法
2、案例教學案例事件的呈現(xiàn)方式和技巧呈現(xiàn)(呈現(xiàn)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、時間、地點,過程性信息等)
3、案例教學沖突點的聚焦與引發(fā),并定義問題(提煉焦點沖突,提出問題)
4、教學教學活動的組織(從個人思考、小組討論、班級辯論三個階段進行教學設(shè)計)
5、呈現(xiàn)輔助刺激材料(在學員討論的過程中,適時呈現(xiàn)刺激材料,包括視頻、圖片、文字、實物等,不限P數(shù))
6、總結(jié)并引發(fā)行動(回應并升華教學目標)
工具:教學案例PPT模板
模塊四:案例教學示范與演練
1、講師案例教學示范
2、小組基于自己編寫的教學案例選取代表登臺試講
3、講師基于學員的試講進行針對性的點評與輔導
經(jīng)驗萃取公開課
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《百煉成金——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
6月21-22日 北京(線上同步) -
《經(jīng)驗傳承:百煉成金-經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
9月06-07日 上海(線上同步) -
《超級復盤——以經(jīng)驗變效益》
11月09-10日 廣州(線上同步) -
《知識生產(chǎn)? — 案例萃取與崗位經(jīng)驗內(nèi)化》
12月20-21日 廣州(線上同步)
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