人力資源經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

人力資源管理經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，其意義和價(jià)值早已超越了簡(jiǎn)單的行政事務(wù)管理和六大職能的行使，更多的已經(jīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密相關(guān)。甚至可以說人力資源管理是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略的決策的重要抓手和依托。課程將從戰(zhàn)略角度、組織動(dòng)行、制度管理三個(gè)方面講授新時(shí)期人力資源管理制度的設(shè)計(jì)方法和手段。通過對(duì)傳統(tǒng)舊組織形態(tài)和當(dāng)前與未來的新組織形態(tài)的對(duì)比剖析，讓您能快速掌握搭建人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)平以，以加速企業(yè)成長(zhǎng)與迭代。

1.全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

2.全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬福利系的原理、方法和技能

3.全面掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案

4.全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平

5.全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平

6.通過有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率

7.通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績(jī)效

8.能為公司甄選匹配職位要求和員工

9.通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理及如何有效激勵(lì)留住公司需要的員工

10.通過有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)；提升組織績(jī)效和員工績(jī)效

第一單元 人力資源的未來

1.1人力資源管理的發(fā)展歷程

1.2戰(zhàn)略性人力資源管理

1.3 HR為組織貢獻(xiàn)了什么

1.4 HR轉(zhuǎn)型

第二單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1案例研討：我討厭官僚機(jī)制

2.2組織與組織結(jié)構(gòu)

2.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向

2.3.2 價(jià)值鏈分析

2.3.3 標(biāo)桿借鑒

2.3.4 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

2.4未來組織變革的趨勢(shì)

第三單元 崗位分析

3.1崗位分析的意義

3.2 部門職能梳理方法和要求

3.3 職位（崗位）優(yōu)化

3.4 編制崗位說明書方法和要求

第四單元  高效招聘與面試技巧

4.1高效招聘的基本邏輯

4.1.1 如何成為一個(gè)識(shí)人高手？

4.1.2 識(shí)人選人的四大基本因素

4.1.3識(shí)人選人的四大結(jié)果產(chǎn)出

4.1.4什么因素吸引候選人加入？

4.2 “五好”面試法

4.2.1 做好準(zhǔn)備

4.2.2 記好筆記

4.2.3 提好問題

4.2.4 掌握好時(shí)間

4.2.5 整合好信息

4.3 基于行為表現(xiàn)的STAR面試技術(shù)練習(xí)

第五單元 如何制定公司年度目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5.1公司高層運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)

5.2各部門依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和部門關(guān)鍵職能上報(bào)本部門年度發(fā)展目標(biāo)

5.3進(jìn)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)-部門相關(guān)性分析整理

5.4年度績(jī)效計(jì)劃會(huì)議

5.4.1公司年度戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)分析

5.4.2部門相關(guān)性分析

5.4.3確定責(zé)任部門

5.4.4確定配合部門和配合事項(xiàng)

5.4.5部門年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分析

5.5制定部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計(jì)劃

5.6制定部門年度績(jī)效考核表

5.7簽訂年度績(jī)效合約（包括部門年度績(jī)效考核表、業(yè)務(wù)保障計(jì)劃）

第六單元  寬帶薪酬設(shè)計(jì)

6.1薪酬策略選擇

6.1.1確定總體策略

6.1.2確定策略組合

6.2職位評(píng)估

6.2.1職位序列劃分

6.2.2職位價(jià)值評(píng)估

6.3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6.3.1薪酬調(diào)研

6.3.2設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

6.3.4設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)比例

6.4人員套入

6.5 薪酬日常管理

第七單元 人力資源管理的十大趨勢(shì)

7.1趨勢(shì)一：從“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”

7.2趨勢(shì)二：從人力資源管理到人才管理

7.3趨勢(shì)三：從中心化組織到無(wú)邊界組織，從層級(jí)組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”

7.4趨勢(shì)四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式

7.5趨勢(shì)五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨

7.6趨勢(shì)六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)

7.7趨勢(shì)七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變

7.8趨勢(shì)八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作

7.9趨勢(shì)九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變

7.10趨勢(shì)十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神

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一家公司人力資源管理的好壞，不在于它是否有一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源部，不在于是否有先進(jìn)的人力資源理論，而在于它的一線經(jīng)理人是否在無(wú)意識(shí)地實(shí)踐人力資源管理，并通過這些活動(dòng)影響人力資源部的日常工作?？梢哉f評(píng)價(jià)一家公司人力資源管理水平高低的主體不是人力資源從業(yè)者，而是一線管理者。一線經(jīng)理人與人力資源的理念同步非常重要。以績(jī)效制度落地為例，一線經(jīng)理人一旦理解了行為考量大于結(jié)果考量，績(jī)效制度的工具化特點(diǎn)就會(huì)消失殆盡，績(jī)效管理就會(huì)真正地發(fā)揮它的作用。