崗位能力模型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質(zhì)。但是，判斷員工是否具有幫助組織成功的能力，是件困難的事情。

勝任素質(zhì)是指員工在特定的企業(yè)環(huán)境中，在具體的工作崗位上做出高績(jī)效所需要的知識(shí)、技能與行為模式，是員工工作高績(jī)效的DNA。

勝任素質(zhì)模型是從組織戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提高實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。

借助勝任素質(zhì)模型管理工具，可以幫助企業(yè)提升人才管理和發(fā)展的能力，降低人才不正確選拔和使用的損耗，幫助企業(yè)建立持續(xù)發(fā)展的軟能力。

1、幫助學(xué)員從企業(yè)經(jīng)營的角度理解勝任力在人才管理中的核心作用，樹立基于勝任力模型的系統(tǒng)性人才管理理念

2、幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的勝任力模型構(gòu)建方法，了解優(yōu)秀企業(yè)勝任力模型的管理實(shí)踐

3、幫助學(xué)員掌握勝任力模型在人才選拔、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展以及績(jī)效管理中的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過素質(zhì)模型的綜合運(yùn)用全面提升人力資源管理的基礎(chǔ)績(jī)效

4、幫助學(xué)員深入理解勝任力素質(zhì)模型在人才管理中應(yīng)用的條件、基礎(chǔ)，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項(xiàng)，拓展管理視野，樹立權(quán)變的人力資源管理思想，全面提升管理實(shí)戰(zhàn)勝任力

第一章 勝任力模型解讀

1、正確認(rèn)識(shí)素質(zhì)

2、勝任力素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、安達(dá)信模型

【案例分析】勝任力模型的由來

【小組討論】人才為什么水土不服？如何理解勝任特征、勝任力、人才素質(zhì)

第二章 勝任力模型的構(gòu)建

1、勝任力模型的應(yīng)用層級(jí)

2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力的描述與分級(jí)

【應(yīng)用工具】行為事件訪談編碼法、邏輯推導(dǎo)法

【案例分析】殼牌石油的CAR模型、BAT的勝任力素質(zhì)模型、HW創(chuàng)業(yè)期的勝任力素質(zhì)模型

【實(shí)戰(zhàn)演練】三層面素質(zhì)模型構(gòu)建、某通用勝任力的描述、某核心崗位勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

第三章 基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

1、核心人力資源確定

2、人力資源需求分析

3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析

5、供需平衡手段規(guī)劃與實(shí)施

【應(yīng)用工具】勝任力重要性調(diào)查問卷、勝任力等級(jí)水平要求調(diào)查問卷

【案例分析】某集團(tuán)人力資源規(guī)劃

【小組討論】為什么要進(jìn)行基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

第四章 基于勝任力模型的人才甄選體系

1、選對(duì)人才保證基礎(chǔ)績(jī)效

2、設(shè)計(jì)招聘信息

3、設(shè)計(jì)甄選工具

4、培訓(xùn)面試官

5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息

6、招聘效果評(píng)價(jià)與工具更新

【應(yīng)用工具】模擬選拔法、框架參照法、行為化面試評(píng)分表

【案例分析】書面測(cè)試巧識(shí)誠信、察言觀色識(shí)人才、世界500強(qiáng)的識(shí)人怪招、某公司內(nèi)部競(jìng)聘素質(zhì)模型

【小組討論】如何評(píng)價(jià)人才的責(zé)任與奉獻(xiàn)精神？如何判斷人才的職業(yè)動(dòng)機(jī)與道德品質(zhì)

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)

第五章 基于勝任力模型的績(jī)效管理

1、基于勝任力模型的績(jī)效管理與普通的績(jī)效管理的區(qū)別

2、基于勝任力的績(jī)效管理實(shí)施的前提條件

3、基于勝任力的績(jī)效管理計(jì)劃

4、基于勝任力的績(jī)效管理執(zhí)行

5、基于勝任力的績(jī)效評(píng)估

6、基于勝任力的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

【應(yīng)用工具】360度評(píng)估問卷范例、360度評(píng)估報(bào)告范例、績(jī)效輔導(dǎo)記錄表、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表、GROW模型

【案例分析】某銀行建立基于勝任力模型的績(jī)效管理體系

【實(shí)戰(zhàn)演練】某部門建立的績(jī)效管理體系

第六章 基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)

1、勝任力模型與人才盤點(diǎn)

2、基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

【應(yīng)用工具】崗位價(jià)值評(píng)估工具、崗位人才缺口計(jì)算表、員工能力潛質(zhì)訪談提綱

【案例分析】 某房地產(chǎn)集團(tuán)基于勝任力模型的人力資源盤點(diǎn)

第七章 勝任力模型在人才開發(fā)中的應(yīng)用

1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)

3、勝任力模型與考核激勵(lì)

【案例分析】常見人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹、HW的干部素質(zhì)提升、某知名企業(yè)的人才輪崗

【小組討論】素質(zhì)模型是如何在人才測(cè)評(píng)中應(yīng)用的？他能勝任HRVP嗎

【實(shí)戰(zhàn)演練】某通用崗位的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第八章 勝任力模型的發(fā)展

1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、勝任力模型使用的注意事項(xiàng)

3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理

【案例分析】某公司的模型與任職資格

【小組討論】勝任力模型的優(yōu)點(diǎn)與不足

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

這是因?yàn)閯偃瘟δＰ驮谌肆Y源管理中的應(yīng)用非常廣泛，幾乎各個(gè)模塊都會(huì)用到勝任力模型。勝任力模型可謂是人力資源管理的基石，它在崗位與人才之間有效地搭建了一座橋梁。

基于勝任力模型進(jìn)行人才招聘，可以明確目標(biāo)崗位需要什么樣的人才，使招聘甄選有的放矢，極大地提高了招聘工作的信度，降低了招聘失敗率。

基于勝任力模型構(gòu)建員工的學(xué)習(xí)地圖，可使培訓(xùn)工作開展得更加有效，更加體系化。通過基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工的不足，強(qiáng)化其優(yōu)勢(shì)并激發(fā)其潛能，進(jìn)而有針對(duì)性地培養(yǎng)他們的核心技能。

基于勝任力模型制定員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，通過對(duì)比績(jī)優(yōu)人員的能力素質(zhì)，有助于員工有針對(duì)性地進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，有針對(duì)性地補(bǔ)足短板。

基于勝任素質(zhì)模型進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，有利于員工提升自己的知識(shí)、技能/能力，有利于企業(yè)提升自身人力資源的素質(zhì)。它能為員工職業(yè)生涯鋪設(shè)多條通道，如技術(shù)型通道、管理類通道等，可以幫助員工提升核心專長(zhǎng)和技能。

基于勝任力模型開展人才管理工作，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的內(nèi)部復(fù)制和持續(xù)供應(yīng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。