企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

中國是一個人力資源大國，但還不是人力資源強國，人力資源的平均水平較低，如何在求職大軍中招到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才一直是很多企業(yè)難以解決的困惑，企業(yè)的競爭又是人才的競爭，很多企業(yè)在招聘上加大預(yù)算、拓寬渠道，花了很大的精力收效卻不大，“三缺一招聘管理模式”總結(jié)國內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)的招聘管理，使招聘管理模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，以系統(tǒng)模式解決企業(yè)人才短缺的問題。

1. 招聘管理難點分析

1.1渠道憑經(jīng)驗

1.2面試靠感覺

1.3錄取看緣份

1.4總是在招人

1.5招聘難考評

2.招聘模式的選擇

2.1 招聘的工業(yè)模式與農(nóng)業(yè)模式

2.2招聘模式的“圈才”“養(yǎng)才”“選才”“招才”“留才”

3.招聘計劃模塊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

3.1招聘需求來源

3.1.1人力資源規(guī)劃與人均勞產(chǎn)率增長對招聘需求的影響

3.1.2定崗、定編與定額的變動帶來的招聘需求

3.1.3招聘計劃管理工具

4.招聘管理——渠道為王

4.1“圈才”

4.1.1渠道分析工具

4.1.2“圈才”的管理工具

4.1.3“圈才”的實操

4.2“養(yǎng)才”

4.2.1“養(yǎng)才”的管理工具

4.2.2“養(yǎng)才”管理辦法

5.面試技巧——火眼金睛是怎樣煉成的

5.1其真無馬邪？其真不識馬也

5.1.1辨才的誤區(qū)

5.1.2討論：您企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)如何？

5.1.3科學(xué)的人才模型；

5.2結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

5.2.1結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及應(yīng)用工具

5.2.2筆試題目的編制及組織實施

5.2.3結(jié)構(gòu)化面試可能存在的問題；

6.心理測評技術(shù)

6.1心理測評的產(chǎn)生與發(fā)展；

6.2心理測評的種類及特點介紹；

6.3智力測評案例與應(yīng)用；

6.4人格測驗方法與工具；

6.4心理年齡測評的應(yīng)用；

6.5能力測評的內(nèi)容與應(yīng)用；

6.5情商測評的方法與工具；

6.6壓力測評的方法與工具；

6.7人才測評軟件工具介紹；

6.8其他人才測評手段研討：麻衣神相與筆跡學(xué)

7.評價中心測評技術(shù)

7.1文件筐測驗現(xiàn)場體驗

7.2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的選題、組織與實施

7.3管理游戲的設(shè)計與實施

7.4角色扮演的測評維度與評價標(biāo)準(zhǔn)

8.總結(jié)回顧與答疑