長沙績效考核培訓班

對于專業(yè)的ＨＲ而言，崗位分析是一切工作的基礎與核心，那么，在薪酬體系設計的過程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢？標準的崗位分析應該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設計？薪酬中的福利與激勵部分如何設計？薪酬與績效工資要如何協(xié)調統(tǒng)一？

本課程不但深入講解績效考核和價值評估的方法、薪酬體系的內容，還將結合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學員能夠熟練的相關工具，設計薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。

第 一單元：什么是績效管理

• 小組討論：績效考核的目的是什么？

• 績效管理的四大流程

• 誰來負責考核？

  案例分析：績效考核是誰的事？

  直線經(jīng)理與直接下屬是績效管理的主體

  案例研討：績效管理人人有責

第二單元：考核什么內容

• 案例研討：財務指標是**非財務指標實現(xiàn)的

• 部門的考核內容

  部門考核的提取原則

  現(xiàn)場演練：分解部門級考核內容

  培訓師點評與指導

• 崗位的考核內容

  崗位考核內容的兩種提取方法

  現(xiàn)場演練：分解某崗位考核內容

  現(xiàn)場演練：根據(jù)某崗位職責提取考核內容

  培訓師點評與指導

• ＫＰＩ關鍵業(yè)績指標提取的方法

第三單元：薪酬體系設計

• 赫茨伯格雙因素理論

• 馬思洛需求理論

• 物質激勵法：薪酬

• 小組討論：薪酬設計的常見問題和難點

• 什么是好的薪酬？

• ３Ｐ１Ｍ付薪理念

• 案例討論：企業(yè)薪酬水平定位

• 如何確定Ｋ值？

• 小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結構

• 薪酬體系設計的思維模型

• 不同層級人員的薪酬體系設計

• 不同序列人員的薪酬體系設計

• 現(xiàn)場演練：某崗位薪酬結構設計

• 薪酬與福利、員工激勵體系

• 薪酬與績效考評體系

第四單元：股權激勵的設計

• 什么是股權？

• 股權的主要形式

  員工持股

  期股期權

  年薪轉股權

  虛擬股票

• 股權激勵設計的基本方法

• 案例研討：某企業(yè)的股權分配政策

• 股權激勵的注意事項

第五單元：課程回顧與答疑