財(cái)務(wù)績效考核培訓(xùn)班

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，績效考核發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；重視創(chuàng)新業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；將知識(shí)與智力資本納入績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績效評(píng)價(jià)中的特殊作用。

一、財(cái)務(wù)績效考核的謎局

●銷售傭金如何設(shè)計(jì)？

●項(xiàng)目績效如何評(píng)價(jià)？

●公司績效如何評(píng)價(jià)？

迷你案例：拿什么指標(biāo)考核集團(tuán)子公司？

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與考核

●理想轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則

●轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般法則

●轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定策略

●案例討論：康優(yōu)公司：社交電商轉(zhuǎn)型中的內(nèi)部定價(jià)（全國百優(yōu)案例）

三、績效與績效考核方法

●績效考核與績效管理

●企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法

●政府績效評(píng)價(jià)方法

●個(gè)人績效評(píng)價(jià)方法

●案例解析：行政管理人員績效考核體系設(shè)計(jì)

四、平衡計(jì)分卡理論體系

●平衡計(jì)分卡理論的真諦

●平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖

●平衡計(jì)分卡的場(chǎng)景應(yīng)用

●案例解析：研華科技股份公司績效考核設(shè)計(jì)

●案例討論：平衡計(jì)分卡“太”平衡：規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略績效管理改革的“迷局“