招聘技巧培訓(xùn)

一、企業(yè)為什么總是找錯(cuò)人

1、空降兵三年陣亡率高達(dá)90%

2、招聘流程缺失：招聘迷失

●缺乏年度的需求招聘規(guī)劃，每次招聘都是緊急需求

●缺乏人才戰(zhàn)略，人才梯隊(duì)薄弱，不夠就招

●缺乏人才解決方案的“6B”，搞不清該內(nèi)拔還是外招

●缺乏人才的適應(yīng)計(jì)劃，新人入職**年走了一半

3、以“無備”對“有備”：面試之難

●企業(yè)招聘人員多沒有正規(guī)培訓(xùn)

●業(yè)務(wù)部門招聘人員多是臨時(shí)抽調(diào)

●人力資源招聘人員做的多是項(xiàng)目管理

●培訓(xùn)過“STAR”面試法的已算是面試專家

●應(yīng)聘人員多熟讀“應(yīng)聘三十六計(jì)”

●26個(gè)面試精典問題回答

●自我介紹3分鐘通用

●面試**忌諱的10句話

●面試金句必背

二、功夫在詩外，招聘之前需要先準(zhǔn)備什么？

1、人才缺口識別

●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入

●關(guān)鍵崗位缺口識別

●關(guān)鍵崗位差距分析

●數(shù)量差距

●質(zhì)量差距

●結(jié)構(gòu)差距

●機(jī)制差距

2、制定6B人才解決方案

●Buy 招聘

●Borrow，不求為我所有，但求為我所用

●Build 發(fā)展與提拔

●Bound 跨部門流動(dòng)

●Bind 保留，哪些人是必須挽留的的

●Bounce 退出并激活

三、結(jié)構(gòu)化招聘

1、招聘流程結(jié)構(gòu)化

●確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和用人標(biāo)準(zhǔn)

●制作面試要點(diǎn)，培訓(xùn)面試人員

●簡歷篩選，專業(yè)測試

●業(yè)務(wù)面試及邏輯行為面試

●綜合面試及評估

●招聘決策

2、簡歷篩選結(jié)構(gòu)化

●目標(biāo)導(dǎo)向職位

●簡潔并重點(diǎn)突出

●邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

●內(nèi)容真實(shí)

●適度修飾

3、面試試題結(jié)構(gòu)化

●面試的六個(gè)要素

●專業(yè)技能

●專業(yè)知識

●綜合能力

●個(gè)性特征

●求職動(dòng)機(jī)

●價(jià)值觀

●否決項(xiàng)列表

4、招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

●建立招聘人員評分機(jī)制

●根據(jù)面試意見評分

●根據(jù)所招聘員工入職后的表現(xiàn)評分

●面試隊(duì)伍新老結(jié)合（6+4）

●傳統(tǒng)優(yōu)秀面試官占比60%，新面試官占比40%

●對新面試官制定臨時(shí)導(dǎo)師1+1

5、面試內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

●**專業(yè)測試工具“識其真”

●**集體面試“去其備”

●競爭的環(huán)境會讓面試人“顯露真實(shí)面貌”

●**”STAR”面試法 “去其偽”

●**綜合面試 “查其漏”

6、面試技巧結(jié)構(gòu)化

●引入式問題：漸入佳境

●行為式問題：觀其言行

●應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)

●動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為

●情景式問題：身臨其境

●壓迫式問題：窮追猛打

7、薪酬談判結(jié)構(gòu)化“壓、拉、隱、放”四步走

●“壓”出談薪空間

●“拉”長企業(yè)優(yōu)勢

●“隱”去薪酬計(jì)算細(xì)節(jié)

●“放”慢薪酬談判節(jié)奏

四、幫助新人度過適應(yīng)期

1、 快速建立信任

2、 削平“失落”效應(yīng)

3、 再次重構(gòu)前景，讓員工看到希望

4、 幫助員工重構(gòu)業(yè)務(wù)打法，快速提升自己能力

五、管理研討

1、我們公司在招聘方面存在哪些痛點(diǎn)，根源是什么？

2、如何建立并優(yōu)化公司的招聘制度，實(shí)現(xiàn)“選對人”，“用好人”，“留住人”？

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