老板如何授權(quán)

一、何為授權(quán)

授權(quán)就是**別人來完成工作目標，挑選合適的員工給予完成目標的相應(yīng)權(quán)力，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法及獎懲制度達成一致意見。授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān)的資源和責任，并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。

一種做法：認真研究上級交給的工作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件及資源，并把每一項具體的工作落實到你下面的每一成員。你自己準備所有的工作，安排每個員工的工作，并由你自己去解決工作出現(xiàn)的每個問題，并一直關(guān)注工作的進展，直到它們被完成。

另一種做法：當上級分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個人應(yīng)當做什么。一旦工作中出現(xiàn)了什么問題，員工不必每次都得征得你的同意，他們自己有權(quán)做出決定。你的工作是匯總信息以保證整個工作方案順利的進行。

民營企業(yè)管理專家曾水良認為，授權(quán)的時候不要告訴他們怎樣去做，因為那不是授權(quán)了。授權(quán)是要使每個人都成為一名有效的決策者，而不僅僅是經(jīng)理。

二、授權(quán)的好處

授權(quán)是企業(yè)組織化推動的必然，一個企業(yè)要想強大，權(quán)力必須要授，而且必須**組織管理來實現(xiàn)授權(quán)。

對自己的好處：

1.使你有更多的時間去進行更重要的工作；

2.緩解工作中的壓力，人在中等壓力下工作績效更佳；

3.有時間發(fā)展新的技能，有利于自我發(fā)展；

對下屬的好處：

1.提供學習與成長的機會；

2.鍛煉部屬的才干，有助于發(fā)現(xiàn)那些具有提升潛能的人；

3.能夠獲得新的想法和建議。

4.細分工作，以便實現(xiàn)專業(yè)化。

5.增強部屬的參與意識、使命感和成就感。

民營企業(yè)管理專家曾水良認為，大企業(yè)家與小企業(yè)家的*差別原因就是2個字：放手！

三、授權(quán)的障礙

1.來自高層的障礙

2.來自于中層經(jīng)理自身的障礙

3.來自于下屬的障礙

4.來自于組織內(nèi)的障礙

一個企業(yè)的核心力來自于核心部門，而核心部門則取決于核心崗位，核心崗位的承擔者就是核心人才。

企業(yè)家想授權(quán)，必須**核心人才來實現(xiàn)，而核心人才的識別不是拍腦袋就能決定的事情，它取決于理性的思考和分析。企業(yè)家對核心人才的識別標準往往是“才干+忠心”，然而*的誤區(qū)不是“才干”，而是“忠心”。

封建帝王觀念在中國的企業(yè)界是根深蒂固的，每個企業(yè)家都要求人才對自己忠心。然而，這卻造成了忠心無才干，有才干不忠心的現(xiàn)實。民企治理專家曾水良認為，對企業(yè)和事業(yè)忠心的才是真正的核心人才，而只對企業(yè)老板個人忠心的往往是奴才。

作為老板：

1.選對人（冰山理論）

2.制度、流程是保障

3.信任、尊重、關(guān)心

5.給予一定的時間和必要的支持

作為經(jīng)理人：

1.選對行業(yè)和選對老板。

2.能正確認識家族企業(yè)。

3.要正確認識自己的工作。

4.不能急于求成要耐得住寂寞和委屈。

5.要多坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。

長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)家族企業(yè)管理專家曾水良認為，“應(yīng)該授權(quán)的工作”是授權(quán)要解決的重點。大部分的不授權(quán)現(xiàn)象發(fā)生在這里，許多中層經(jīng)理出于對下屬能力的擔心和傳統(tǒng)的工作習慣，將下屬過去做不好但現(xiàn)在已經(jīng)能做好的工作仍然“攬住不放”，使授權(quán)無法進行。授予任職人多大的職責，就必須授予相應(yīng)的、完成職責所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對等的責任

四、合理性授權(quán)

1、選對人

大公無私的奉獻者

不徇私情的忠誠者

善于團結(jié)的領(lǐng)頭羊

獨立處理的思考者

勇于創(chuàng)新的開拓者

2、把握度（四個原則）

原則一：視能授權(quán)

須把職業(yè)道德好、有責任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對象

原則二：權(quán)責對等

授予任職人多大的職責，就必須授予相應(yīng)的、完成職責所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對等的責任。

原則三：循序漸進

階段一：低能力，高意愿

階段二：部分能力、低意愿

階段三：高能力，變動意愿

階段四：高能力，高意愿權(quán)利可以放大也可以縮小

原則四：“有效控制”既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制。

3、用對法（兩種形式）

正式授權(quán)和臨時替補。臨時替補是隨意性較強，往往是為了應(yīng)急應(yīng)付而采取的一種授權(quán)行為。而正式授權(quán)的技巧才是每個企業(yè)家必須掌握和學習運用的管理要素。

形式一、授權(quán)必須**組織結(jié)構(gòu)與組織管理來進行。

形式二、授權(quán)必須**人才使用與人才激勵來實現(xiàn)。

授權(quán)必須著眼于改善現(xiàn)狀與構(gòu)建未來。而大多企業(yè)老板的大部分精力集中于現(xiàn)狀層面，整天忙于“救火”，沒有時間和精力思考未來。企業(yè)家授權(quán)意味著必須下授現(xiàn)狀層面的權(quán)力，集中精力把握好未來層面的工作，是有效推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

五、科學性授權(quán)

授權(quán)是一個必須加強考核與監(jiān)控機制逐步完善的過程。一授就亂，一收就死，這在中國是帶有普遍性的管理現(xiàn)象。為什么會出現(xiàn)如此局面呢？原因就在于我們把授權(quán)當成一種結(jié)果，而非過程。在很大程度上，我們的所謂授權(quán)不是“授權(quán)”，而是“放權(quán)”。

過程一授位：職位意味著職責

過程二授權(quán)：賦予權(quán)力

過程三授手：授手并不意味著授棄

過程四授心：

結(jié)束語：民營企業(yè)管理專家曾水良認為，授權(quán)就是要管頭和腳，不要從頭管到腳！做為老板，要養(yǎng)成授權(quán)文化：下屬能做的應(yīng)該做的事，自己不做！

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