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銷售團隊打造計劃

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-08-22

導語概要

假設左手代表銷售管理者的銷售能力,右手代表銷售管理者的管理能力,一名好的銷售管理者就像一架天平,能夠平衡自己的左右手——既能抓業(yè)績,也會做管理。

  • 銷售團隊管理培訓咨詢

    銷售團隊管理培訓

    煉就精英銷售團隊,推動企業(yè)整體銷售業(yè)績提升

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假設左手代表銷售管理者的銷售能力,右手代表銷售管理者的管理能力,一名好的銷售管理者就像一架天平,能夠平衡自己的左右手——既能抓業(yè)績,也會做管理。

但多數(shù)的銷售中高層都是“左撇子”,銷售能力很強,管理能力非常弱。

一個再厲害的銷售高手,也不過是個人作戰(zhàn),終究敵不過一支彪悍的銷售團隊。因此,一名銷售管理者必須學會,如何將自己變成一個培養(yǎng)銷售特種兵的教練。

銷售團隊管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷儲備干部等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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銷售團隊管理培訓內(nèi)容

法寶一、銷售團隊人員選育

1、銷售人才篩選甄別五大指標

2、銷售人員素質模型

3、銷售人員招聘篩選四性原則

4、銷售人才的分階培養(yǎng)

5、銷售人員時間管理金字塔

6、銷售人員培訓ASK模型

一句話總結:讓平凡的人干出不平凡的業(yè)績!

法寶二、銷售團隊文化打造

1、文化的六大作用

2、銷售團隊文化類型

3、銷售團隊沖突管理

4、團隊凝聚力提升基本方法

5、文化的*體現(xiàn)

6、銷售團隊文化模型

一句話總結:一支沒有文化的軍隊是無法戰(zhàn)勝敵人的!

法寶三、銷售團隊技能提升

1、銷售基本功測試

2、銷售市場分析

3、銷售基本功圖譜

4、銷售主要行為模式

5、銷售基本流程

6、銷售關鍵環(huán)節(jié)

一句話總結:練武不練功,到頭一場空!

法寶四、銷售團隊內(nèi)驅激勵

1、四大經(jīng)典激勵理論

2、銷售人員士氣變化

3、不可忽視的人性假設

4、三種常見激勵方式

5、內(nèi)驅激勵的四個維度

6、內(nèi)驅激勵的七個杠桿

一句話總結:激勵無處不在,找到激勵點!

法寶五、銷售團隊目標執(zhí)行

1、銷售目標制定的SMART原則

2、設定銷售目標基本方法

3、銷售目標推進三大管理行為

4、銷售目標的行動計劃

5、銷售目標輔導與落地“三化”

6、銷售目標輔導與落地三不分析法

一句話總結:目標刻在巖石上,計劃寫在沙灘上!

法寶六、銷售團隊心理建設

1、銷售人員是怎么墮落的?

2、成功銷售兩大心態(tài)

3、銷售積極心態(tài)打造途徑

4、必須堅持的五種信念

5、業(yè)績倍增的六大原則

6、不可忽視的心理效應

一句話總結:心態(tài)影響行為,行為形成習慣,習慣產(chǎn)生結果!

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