銷售團隊打造計劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-08-22
假設左手代表銷售管理者的銷售能力,右手代表銷售管理者的管理能力,一名好的銷售管理者就像一架天平,能夠平衡自己的左右手——既能抓業(yè)績,也會做管理。
假設左手代表銷售管理者的銷售能力,右手代表銷售管理者的管理能力,一名好的銷售管理者就像一架天平,能夠平衡自己的左右手——既能抓業(yè)績,也會做管理。
但多數(shù)的銷售中高層都是“左撇子”,銷售能力很強,管理能力非常弱。
一個再厲害的銷售高手,也不過是個人作戰(zhàn),終究敵不過一支彪悍的銷售團隊。因此,一名銷售管理者必須學會,如何將自己變成一個培養(yǎng)銷售特種兵的教練。
銷售團隊管理培訓課程介紹
銷售團隊管理培訓內(nèi)容
法寶一、銷售團隊人員選育
1、銷售人才篩選甄別五大指標
2、銷售人員素質模型
3、銷售人員招聘篩選四性原則
4、銷售人才的分階培養(yǎng)
5、銷售人員時間管理金字塔
6、銷售人員培訓ASK模型
一句話總結:讓平凡的人干出不平凡的業(yè)績!
法寶二、銷售團隊文化打造
1、文化的六大作用
2、銷售團隊文化類型
3、銷售團隊沖突管理
4、團隊凝聚力提升基本方法
5、文化的*體現(xiàn)
6、銷售團隊文化模型
一句話總結:一支沒有文化的軍隊是無法戰(zhàn)勝敵人的!
法寶三、銷售團隊技能提升
1、銷售基本功測試
2、銷售市場分析
3、銷售基本功圖譜
4、銷售主要行為模式
5、銷售基本流程
6、銷售關鍵環(huán)節(jié)
一句話總結:練武不練功,到頭一場空!
法寶四、銷售團隊內(nèi)驅激勵
1、四大經(jīng)典激勵理論
2、銷售人員士氣變化
3、不可忽視的人性假設
4、三種常見激勵方式
5、內(nèi)驅激勵的四個維度
6、內(nèi)驅激勵的七個杠桿
一句話總結:激勵無處不在,找到激勵點!
法寶五、銷售團隊目標執(zhí)行
1、銷售目標制定的SMART原則
2、設定銷售目標基本方法
3、銷售目標推進三大管理行為
4、銷售目標的行動計劃
5、銷售目標輔導與落地“三化”
6、銷售目標輔導與落地三不分析法
一句話總結:目標刻在巖石上,計劃寫在沙灘上!
法寶六、銷售團隊心理建設
1、銷售人員是怎么墮落的?
2、成功銷售兩大心態(tài)
3、銷售積極心態(tài)打造途徑
4、必須堅持的五種信念
5、業(yè)績倍增的六大原則
6、不可忽視的心理效應
一句話總結:心態(tài)影響行為,行為形成習慣,習慣產(chǎn)生結果!
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