HR人力資源培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-06-22
人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？
人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？
1. 每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯。
2. 天天在研究戰(zhàn)略，可落到工作，到底該如何做才能支撐戰(zhàn)略落地呢？
3. 看到經(jīng)營指標(biāo)把業(yè)務(wù)管理者壓的喘不過氣時(shí)，除了安慰好似沒什么可以助力的。
4. 有時(shí)覺得人力資源的工作就像是懸在空中，不知什么時(shí)候能真正為業(yè)務(wù)為經(jīng)營指標(biāo)、為戰(zhàn)略服務(wù)呢？
如上的這些正是困擾著重多人力資源從業(yè)者的問題，也是今天我們課程要解決的關(guān)鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，把你從這些困擾里拉出來，重新構(gòu)建自己的人力資源版圖。
人力資源培訓(xùn)課程介紹
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、如何站在經(jīng)營的角度做人力資源管理？
1.九陽真經(jīng)**招：如何看懂戰(zhàn)略的底層邏輯
1)戰(zhàn)略一：如何把成熟產(chǎn)品賣給新的客戶
2)戰(zhàn)略二：如何開發(fā)新產(chǎn)品賣給老客戶
3)戰(zhàn)略三：如何提升客戶滿意度
4)戰(zhàn)略四：如何把客戶細(xì)分?jǐn)U張市場
5)戰(zhàn)略五：如何快速找到如上人力資源可發(fā)力的點(diǎn)
A.工具：阿里六個(gè)盒子組織診斷
互動(dòng)：人力資源為什么要了解公司戰(zhàn)略？
練習(xí)：2人一組快速找到小組在4個(gè)方面待提升的點(diǎn)
2.九陽真經(jīng)第二招：如何鎖定戰(zhàn)略明確目標(biāo)與資源及員工能力？
1)明確內(nèi)容：為什么定戰(zhàn)略？怎么挑戰(zhàn)術(shù)？如何強(qiáng)激勵(lì)？
2)戰(zhàn)略分析：內(nèi)外部分析法
互動(dòng)：如何快速獲取公司戰(zhàn)略目標(biāo)？
案例：太空旅行
二、如何全面提升人效？
1.九陽真經(jīng)第三招：如何把工作全部可量化？
1)工具：平衡記分卡（財(cái)務(wù)面、客戶面、運(yùn)營面、學(xué)習(xí)成長面）
練習(xí)：圍繞小組現(xiàn)狀利用平衡記分卡完成新方案的制定
2.九陽真經(jīng)第四招：如何幫助管理者解壓？
1)工具：解壓6步法
小組討論：解壓的方法
案例：王總的一天
練習(xí)：利用6步法幫王總解壓
3.九陽真經(jīng)第五招：如何幫助老板找到自身定位？
1)工具：老板定位模型
案例：老板做員工的事，還很榮譽(yù)
4.九陽真經(jīng)第六招：如何快速進(jìn)行指標(biāo)分解？
1)工具：指標(biāo)分解4法則
2)工具：OKR 管理法
案例：年底的承諾狀會(huì)議
5.九陽真經(jīng)第七招：如何讓員工做你希望做的事？
1)工具：溝通5步驟
案例：小華的買房夢(mèng)
練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)小華的夢(mèng)想，讓小華努力做了當(dāng)下的工作
6.九陽真經(jīng)第八招： 如何讓員工和你一起捍衛(wèi)目標(biāo)？
1)工具：教練式溝通模型
2)工具：定制度法
互動(dòng)：為什么要讓員工一起捍衛(wèi)目標(biāo)？
練習(xí)：2人一組利用教練模型解決一條心里想要實(shí)現(xiàn)的事
7.九陽真經(jīng)第九招： 如何用3個(gè)人做5個(gè)人的事，拿4個(gè)人的錢？
1)工具：綜合加權(quán)法
案例：老司機(jī)的新玩法
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
人力資源內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 企業(yè)人力資源管理全模塊實(shí)操落地 | 人是企業(yè)**寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理體系。從而應(yīng)對(duì)組織的戰(zhàn)略和架構(gòu)，實(shí)施精準(zhǔn)的人才選拔，建立科學(xué)的考核體系，創(chuàng)新高效的人才發(fā)展，運(yùn)行積極的激勵(lì)制度，倡導(dǎo)和諧的員工關(guān)系，以激發(fā)人才潛能，推動(dòng)組織變革和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。在本課程中，老師將20多年的管理和HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)**簡潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源管理的策略、方法和流程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)師體系搭建與運(yùn)營 | 企業(yè)核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳承，離不開企業(yè)內(nèi)部骨干的參與，因此內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到企業(yè)重視。本課程旨在幫助培訓(xùn)管理者快速搭建完善的講師體系，建設(shè)一個(gè)具備自我更新和自我成長能力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，盡早擺脫對(duì)外界資源的依賴，利用企業(yè)內(nèi)部的師資力量幫助企業(yè)人員成長，提高組織能力，建立好學(xué)習(xí)型組織。 | |
| 薪酬與績效管理實(shí)務(wù) | 對(duì)于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的**挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與落地工具。 | |
| 慧眼識(shí)人：高效招聘與精準(zhǔn)面試 | 聘用不合格人才就是浪費(fèi)企業(yè)錢財(cái)！企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。本課程旨在幫助學(xué)員建立正確的甄選與用人理念，掌握人才甄選的流程步驟與要點(diǎn)，掌握各種面試工具，為企業(yè)挑選合適的人才。 | |
| 民法典時(shí)代——?jiǎng)趧?dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理防范 | 隨著各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)深陷勞動(dòng)爭議泥潭，企業(yè)的用工成本和訴訟成本都大大增加。如何在法律框架下管理好員工，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，是每個(gè)企業(yè)的必修課。本課程將為企業(yè)講解勞動(dòng)用工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范及解決方法，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 | |
| HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 | HRBP作為三支柱之一，不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、有效賦能是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵！本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，掌握HRBP四個(gè)角色的轉(zhuǎn)型與賦能，幫助學(xué)員提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的洞察能力，全面提升人力資源管理能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢(shì)。 |
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通