勝任力模型構(gòu)建方法培訓(xùn)

**章 明道篇：勝任力的知識體系及方法論

1、勝任力應(yīng)會的知識點

（1）勝任力是什么：它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用

（2）勝任力是什么：基本概念、三個基本要

（3）勝任力是什么：三種分類

2、勝任力建模的基本原理

（1）勝任力模型是什么：長什么樣、基本構(gòu)成要素

（2）為什么做勝任力模型：對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有什么幫助

3、勝任力建模方法論及流程

（1）怎么做勝任力模型：四種建模的方法和應(yīng)用場景

（2）勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典

（3）完整版勝任力建模四步法的流程介紹

（4）敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹

第二章 實踐篇：勝任力敏捷建模的實戰(zhàn)案例拆解

1、某公司勝任力敏捷建模實作：共創(chuàng)會流程

實戰(zhàn)案例拆解：勝任力敏捷建模共創(chuàng)會實作

（1）Situation-背景分析：YM公司的現(xiàn)狀和痛點，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人才培養(yǎng)成為發(fā)展核心

（2）Task-當(dāng)時任務(wù)：基層管理者的痛點在哪？雙能管理人才培養(yǎng)思路；雙能培養(yǎng)要素解析

（3）Action-具體措施：2天勝任力敏捷建模工作會流程，訪談問題清單

（4）Result-結(jié)果如何：應(yīng)用于基層主管的人才培養(yǎng)體系；關(guān)注長短期，關(guān)注管事和人

（5）項目復(fù)盤-STAR法則：復(fù)盤項目流程和關(guān)鍵點

第三章 應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用案例展示

1、勝任力模型應(yīng)用篇（上）

（1）應(yīng)用1-招聘：招聘面試問題手冊

案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊  

（2）應(yīng)用2-培訓(xùn)開發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評估

案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對比

（3）應(yīng)用3-人才培養(yǎng)：勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具

案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖

2、勝任力模型應(yīng)用篇（下）

（1）應(yīng)用4-人才評估：勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度

案例：某集團(tuán)層級內(nèi)部競聘測評維度

（2）應(yīng)用5-人才盤點：勝任力是人才盤點的核心

案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點

（3）應(yīng)用6-績效評價：雷達(dá)圖直觀看出上級對下級的績效評價

案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價

（4）應(yīng)用7-員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線

案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計

（5）應(yīng)用8-IDP(個人發(fā)展計劃)：勝任力GAP要用IDP來發(fā)展

案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃

第四章 經(jīng)驗篇：項目復(fù)盤和經(jīng)驗萃取

1、勝任力敏捷建模項目復(fù)盤和經(jīng)驗萃取

（1）勝任力模型好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（2）勝任力建模的能力要求有哪些？

（3）勝任力建模應(yīng)用中都有哪些坑?

2、勝任力建模常見三個問題匯總答疑

（1）問題1：企業(yè)在什么情況下需要建立勝任力模型？

（2）問題2：一家小公司，人員規(guī)模不大，想做勝任力模型，能做嗎？

（3）問題3：每個崗位核心勝任力應(yīng)該設(shè)置多少項？

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