煙臺(tái)員工崗位勝任力培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-05-09
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往**頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
●深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
●是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
●如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
崗位勝任力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解崗位勝任力培訓(xùn)課程內(nèi)容
**部分 企業(yè)管理者們面臨的問題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2.績(jī)效管理哪些問題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 勝任力管理概念和理念
1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2.勝任力體系不是什么？是什么？
3.勝任力核心理念是什么
4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.勝任力起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
工具及演練：某公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)設(shè)計(jì)
1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演練
4.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明
第四部分 勝任力認(rèn)證工具開發(fā)與評(píng)估流程
1.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟
2.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
3.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
4.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
第五部分 勝任力和HR其他模塊的接口
1.和組織與崗位管理的接口分析
2.和招聘、培訓(xùn)管理的接口分析
3.和薪酬績(jī)效、管理的接口分析
4.和干部管理的接口分析
5.和人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃
相關(guān)案例：崗位勝任力與HR業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用