勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)費用

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置崗位生產(chǎn)力、順利進(jìn)行經(jīng)營活動的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工勝任模型正確，才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能、社會角色、自我認(rèn)知要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過程，是將勝任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行為化、行為層級化。是當(dāng)前人力資源從業(yè)者**基礎(chǔ)也是**重要的工作。是企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人力資源管理體系建設(shè)工程的核心。本課程從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，**大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型的構(gòu)建以及實踐程序，以寓教于樂的方式與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn)，使您**掌握企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建。

1、掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程

2、掌握勝任力模型構(gòu)建的主要方法

3、掌握勝任力測評的各種基本方法和手段

4、學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建

5、學(xué)會應(yīng)用崗位勝任力模型來強(qiáng)化經(jīng)營管理

**部分：素質(zhì)模型構(gòu)建

一、素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理

●素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

●素質(zhì)投資的回報和對組織的價值

●素質(zhì)投資的**實踐：IBM

二、素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹

●素質(zhì)概念的誕生

●素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

●素質(zhì)的分類和構(gòu)成

●練習(xí)：素質(zhì)識別

●素質(zhì)的構(gòu)成與要素

●素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

●素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成

●案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科

三、基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程

●素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點

●以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟

●BEI行為事件訪談法概述

●不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較

●BEI行為事件訪談法的實施流程

●解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理

●練習(xí)： 素質(zhì)行為匹配

有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)

●案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操

四、業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法

●運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述

●運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程

●比對法素質(zhì)建模的概述

●比對法素質(zhì)建模的流程

●各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分：素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用

一、基于素質(zhì)的人才甄選和測評

●建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)

●素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）

●各類測評方法的信度與效度

●人崗匹配度評估方法

●案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系

二、基于素質(zhì)的績效管理

●組織績效管理全景

●基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較

●建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)

●練習(xí)：某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例

三、基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計

●基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展

●素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念

●構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項目的路徑

●課程體系開發(fā)及設(shè)計

●案例：某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建

四、基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理

●人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢

●基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計

案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享

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1、選定建模對象—職位。根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點和需要，選定需構(gòu)建勝任力模型的目標(biāo)職位（崗位），有針對性地構(gòu)建勝任力模型。

2、選擇績優(yōu)人員。選擇每類崗位績效考核結(jié)果優(yōu)秀的人員作為勝任力模型建模的重點研究對象，**識別績優(yōu)人員所具備的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建勝任力模型。

3、收集、整理數(shù)據(jù)信息。收集、整理數(shù)據(jù)信息是構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的核心工作。一般**行為事件訪談法、專家小組法、問卷調(diào)查法、標(biāo)桿借鑒、資料研讀等方式來獲取樣本組有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，并將獲得的信息與資料進(jìn)行歸類和整理。這一步非常關(guān)鍵，充分的信息收集與整理直接決定能否有效提煉出勝任力特質(zhì)。

4、提煉并定義崗位勝任力。根據(jù)歸納整理的目標(biāo)崗位數(shù)據(jù)資料，對實際工作中員工的關(guān)鍵行為、特征、思想和感受有顯著影響的行為過程或片斷進(jìn)行重點分析，提煉并定義目標(biāo)崗位的勝任力，需注意對核心勝任力和通用勝任力的提煉和定義。核心勝任力的數(shù)量不宜過多，應(yīng)不超過10個，過多則容易喪失普遍適用性。

5、確立勝任力模型。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境及目標(biāo)崗位在企業(yè)中的地位，將初步構(gòu)建的勝任素質(zhì)模型與企業(yè)、崗位、員工三者進(jìn)行匹配與平衡，構(gòu)建并不斷完善勝任素質(zhì)模型。

6、勝任力模型驗證。勝任力模型的構(gòu)建實際上是一個持續(xù)性的工作。實踐是檢驗真理的**標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)**實際應(yīng)用勝任力模型，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正勝任力模型，才能讓勝任力模型不斷臻于完善。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。