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蘇州諾達(dá)名師

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蘇州應(yīng)聘面試問題培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-01-26

導(dǎo)語概要

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)導(dǎo)讀一次招聘就能改變一個(gè)公司,這樣的案例在中國企業(yè)界已經(jīng)不是什么新聞,引來一個(gè)人才,他就帶來了很多的外部思想、技術(shù)、理念等,直接用于工作,會(huì)使整個(gè)公司有大的改觀,不僅能改變老員工

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)圖

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)導(dǎo)讀

一次招聘就能改變一個(gè)公司,這樣的案例在中國企業(yè)界已經(jīng)不是什么新聞,引來一個(gè)人才,他就帶來了很多的外部思想、技術(shù)、理念等,直接用于工作,會(huì)使整個(gè)公司有大的改觀,不僅能改變老員工無激情、無斗志、無創(chuàng)新的死水局面,更能直接將老員工的能力提高一個(gè)檔次。


如何快速做好招聘,諾達(dá)**為您推出以下“金牌面試官”的培訓(xùn)課程,本課程將招聘前明確崗位要求、面試時(shí)的識(shí)人技能、人崗匹配等問題詳細(xì)講解、演練,使經(jīng)理人員在招聘面試方面的技能一步到位,并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)目標(biāo)

1、闡明企業(yè)選人三大黃金法則和面試正確的六大理念;

2、運(yùn)用“鉆石模型”,編寫崗位勝任力核心要素;

3、運(yùn)用“離職距俱樂部”、候選人推薦、越級(jí)推薦等20種方法,拓寬招聘渠道;

4、設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、分析面試相關(guān)數(shù)據(jù)等,編寫面試流程;

5、運(yùn)用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真;

6、依據(jù)面試問題設(shè)計(jì)七種題型,運(yùn)用行為面試等方法進(jìn)行深度面試;

7、設(shè)計(jì)“聲東擊西”、“步步為營(yíng)”等隱蔽性問題,挖掘冰山模型下面的真相;

8、現(xiàn)場(chǎng)出題情景演示各種面試技巧,老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),掌握面核心技巧。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企HR管理人員、招聘經(jīng)理、招聘主管、各部門主管、經(jīng)理

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練+小組研討

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招聘面試與人才甄選培訓(xùn)課程大綱

第 一講:對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)

1、如何準(zhǔn)確理解銀行文化

2、如何準(zhǔn)確理解銀行人才觀

3、銀行的直線經(jīng)理與HR在招聘面試工作中的角色分工

4、篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧

5、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分辨技巧

6、如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)?/span>


第二講:結(jié)構(gòu)化面試

1、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的銀行面試流程

2、為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”

3、結(jié)構(gòu)化面試的涵義

4、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

5、如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“八步法”


第三講: 結(jié)構(gòu)化面試提問技巧

1、結(jié)構(gòu)化提問問題

2、STAR行為面試技巧

3、行為面試方法概述

4、行為面試---STAR樣本

5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面

6、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)

7、詢問失敗的行為事例


第四講:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

1、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)什么?

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論問題的類型

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)流程

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn)

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的打分依據(jù)是什么?

7、使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧

8、使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)

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    李連魁-人力資源管理師

    人力資源碩士研究生;國家高級(jí)人力資源管理師;國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;北京大學(xué)總裁班特邀講師;西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師;雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān);現(xiàn)任泰國正大集團(tuán)跨國公司中國區(qū)人力資源顧問。

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    丁堅(jiān)-資深人力資源咨詢專家

    實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家;清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn);七年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。

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    鐘虹添-人才梯隊(duì)建設(shè)中國第 一人

    中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng);全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家;資深管理咨詢專家,資深培訓(xùn)師;工商管理博士DBA;清華大學(xué)總裁班教授香港科技大學(xué)客座教授。有二十三年工作經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問。

  • 王紅剛-高效招聘人力資源管理專家

    培訓(xùn)體系、薪酬管理、高效招聘人力資源管理專家;曾在世界五百強(qiáng)美資企業(yè)、世界電子百強(qiáng)大型外企擔(dān)任綜合管理、人力資源高管,具備豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理、組織管理、人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)理念。擔(dān)任多家重點(diǎn)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理特聘講師,在《中國商界》《現(xiàn)代商業(yè)》等著名專業(yè)期刊發(fā)表眾多專業(yè)文獻(xiàn)。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

老師授課認(rèn)真,很有風(fēng)范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

課程特色

The course characteristic
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  • 《金牌面試官—精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》

    線上錄播課程價(jià):399元/人

  • 《人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

    線上錄播課程價(jià):399元/人

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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