南通應聘面試竅門培訓

企業(yè)之樹要百年常青，人才是其根本，每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第 一步。

發(fā)布招聘信息，海量的簡歷篩選，初步篩選，到安排面試，談判，復試，但精挑細選的他一定能適合你的崗位么？回答是不一定，應聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項工作嗎？他（她）適合這項工作嗎？

面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應征者素質的不斷提升，企業(yè)與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技術，并提升面試水平，從而擺脫這種困惑，無疑是企業(yè)需要關注的問題。

1、了解校園招聘的常見問題，學會招聘的職責分工；

2、學習掌握校園招聘的流程設計，掌握招聘技巧；

3、學習招聘的企業(yè)人才畫像技巧，做好學生的測評與選拔。

第 一講：人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、企業(yè)為什么招聘

二、為什么甄選合適的員工如此重要?

三、什么是招聘與甄選 ？

四、甄選基準與崗位標桿快速實現(xiàn)

第二講：創(chuàng)標——職責分清，以達共贏

一、人力資源部門職能定位

二、崗位標桿建立方法

三、勝任力模型

四、基于勝任特征的HR管理

五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講：建?！獑T工招聘甄選素質模型

一、員工素質標準體系的構建

二、非人力管理者參與勝任特征模型建構的流程

第四講：覓道——企業(yè)招聘實施程序及方法

一、招聘方法選擇技巧

二、傳統(tǒng)面試方法

三、校園招聘的程序與技巧

第五講：對標—基于勝任力甄選技巧

一、招聘實務操作流程

二、簡歷、申請表篩選六技巧

三、常用的面試方法應用中的技巧

四、基于崗位勝任力問題模型分析

五、面試中7類問題設計與提問技巧

六、基于勝任力的四類測評甄選方法應用

第六講：談判——溝通致勝面試24項技巧

一、招聘面談和談判區(qū)別

二、招聘面談模型

第七講：達標——面試官職業(yè)素養(yǎng)及誤區(qū)：糾偏

一、招聘選材中面試官的注意事項

二、基于勝任力評估中的十大誤區(qū)克服方法

三、面試官的八系列關注點

四、基于勝任力的匹配理論

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這幾年企業(yè)在招聘面試上遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了丁堅老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。