北京企業(yè)非人力資源培訓(xùn)公司

身為管理人員，大多是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)與技術(shù)上取得較優(yōu)秀的成績而被提拔上任的，所以大多數(shù)主管經(jīng)理沒有讀過MBA，而是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。管理層的希望是，中層經(jīng)理能將業(yè)務(wù)與技術(shù)上的本領(lǐng)傳遞給所在的部門員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進(jìn)企業(yè)取得更高的績效。

雖然經(jīng)理人是部門人力資源管理的第 一角色，但問題來了，中高層經(jīng)理們單打獨(dú)斗能顯出英雄本色，但要率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻往往束手無策，特別是部屬對(duì)于自身任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經(jīng)常做不到位。究其執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，一是每人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景、每天的心情、每人的想法都不一樣，所謂“百姓百心”，主管很難帶領(lǐng)大家勁往一處使；二是主管經(jīng)理沒有有效地激發(fā)部屬的積極性，從而導(dǎo)致部屬執(zhí)行力不佳；三是能力不夠……

管理學(xué)大師彼得.杜拉克認(rèn)為，管理者的蕞高學(xué)問是“如何提高員工的積極性，讓大家齊心協(xié)力完成目標(biāo)、創(chuàng)造績效，因此員工的態(tài)度就是生產(chǎn)力”。話可以這樣說，但態(tài)度需要經(jīng)過有效地執(zhí)行后才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而執(zhí)行力的強(qiáng)與弱又取決于員工積極性的發(fā)揮。

以下課程將從員工進(jìn)入部門開始，到員工任用、考評(píng)、培育、激勵(lì)留用直至信任關(guān)系的建立，具體來探討部門經(jīng)理如何有效進(jìn)行“以人為本”的管理，經(jīng)過激發(fā)員工積極性來打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍。

1、管理者樹立正確的人力資源管理理念和意識(shí)

2、對(duì)人力資源管理知識(shí)體系有較為全面的了解

3、掌握人才甄選、人員配置、績效管理、部屬培育、員工激勵(lì)、有效領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)技能，帶領(lǐng)部屬高效完成目標(biāo)任務(wù)

4、了解如何與人力資源部門結(jié)成伙伴關(guān)系，做好對(duì)人員的開發(fā)與管理

第 一篇：部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

2、優(yōu)秀經(jīng)理做什么？

3、樹立正確的人力資源觀念

4、各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任

5、企業(yè)人力資源管理責(zé)任

6、部門經(jīng)理與人力資源部門的工作

第二篇：如何“選才”

1、招聘的定義

2、招聘的靈魂是什么

3、招聘渠道的選擇

4、部門經(jīng)理應(yīng)了解人員招聘渠道

5、招聘過程中部門經(jīng)理與人力資源部門的工作職責(zé)分工

6、人員甄選的常用方法：簡歷的篩選

7、結(jié)構(gòu)化面試提問主要包括七種題型

8、用人的標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：如何“育才”

1、現(xiàn)階段培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

2、人才培養(yǎng)“70:20:10法則”

3、努力成為下屬的教練

4、培訓(xùn)體系建設(shè)

第四篇：如何“用才”

1、部門經(jīng)理衡量下屬發(fā)展的兩把尺子

2、熟知員工發(fā)展的四個(gè)階段

3、部門經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

4、明白企業(yè)為什么要雇傭員工

5、績效管理循環(huán)

6、部門經(jīng)理實(shí)施績效考核系統(tǒng)所需的技能

7、人力資源部在績效考核系統(tǒng)中的作用

8、工作目標(biāo)

9、目標(biāo)設(shè)定

10、目標(biāo)的來源

11、衡量標(biāo)準(zhǔn)

12、工作目標(biāo)的類型

13、調(diào)節(jié)分配比例（團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核結(jié)合）

第五篇：如何“留才”

1、企業(yè)留人的總體原則

2、運(yùn)用“薪酬管理”激勵(lì)人才

3、運(yùn)用“績效管理”留人

4、授權(quán)留人，做一個(gè)“開明”的上司

5、蕞優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所共有的10大特點(diǎn)

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本次培訓(xùn)密切聯(lián)系集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，從選人、用人、育人、留人四個(gè)方面，詳細(xì)講述了如何進(jìn)行人員的管理。并指出，要全方位的對(duì)各級(jí)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，要尊重、支持、贊美人才，成就下屬，蕞終達(dá)到留人的目的。經(jīng)過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，也為在今后工作中更好的進(jìn)行人員管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。