北京KPI績(jī)效考核培訓(xùn)班
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2020-11-17
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀現(xiàn)代銀行更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，快速適應(yīng)客戶需求，提升工作效率，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，銀行需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出蕞高的效能。什么是高效
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)代銀行更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，快速適應(yīng)客戶需求，提升工作效率，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，銀行需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出蕞高的效能。
什么是高效能團(tuán)隊(duì)？如何建立高效能團(tuán)隊(duì)？怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這些問(wèn)題困擾著許許多多的網(wǎng)點(diǎn)主任。
諾達(dá)**推出以下專業(yè)的培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，了解和掌握組織環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作的有效方式，挖掘團(tuán)隊(duì)溝通的潛能，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能，引發(fā)團(tuán)隊(duì)打開更多可能性，追求團(tuán)隊(duì)共贏。
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解人力資源管理體系全貌
2、理解薪酬的本質(zhì)和管理體系
3、理解績(jī)效的本質(zhì)和管理體系
4、掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
5、掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和工具
6、實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和薪酬績(jī)效管理的統(tǒng)一
課程要素
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱
一、研發(fā)績(jī)效管理概述
1、研發(fā)績(jī)效管理的常見問(wèn)題
2、績(jī)效管理簡(jiǎn)介
3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
二、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
1、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃的常見問(wèn)題
2、PBC：一種績(jī)效計(jì)劃和評(píng)價(jià)的模式
3、績(jī)效目標(biāo)：贏的承諾（戰(zhàn)略解碼）
4、績(jī)效目標(biāo)：執(zhí)行承諾
5、績(jī)效目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)承諾
6、如何實(shí)施PBC
7、PBC撰寫原則
8、PBC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、推行PBC的意義
三、研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)
1、研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的常見問(wèn)題
2、績(jī)效輔導(dǎo)的價(jià)值
3、績(jī)效輔導(dǎo)的方式
4、經(jīng)常性指導(dǎo)
5、定期回顧
6、績(jī)效輔導(dǎo)階段的要點(diǎn)
7、Q12---組織氛圍調(diào)查
8、GROW教練模型
9、角色扮演：績(jī)效輔導(dǎo)
四、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的常見問(wèn)題
2、績(jī)效評(píng)價(jià)流程
3、績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和方法
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的挑戰(zhàn)和對(duì)策
5、考核結(jié)果的定義和比例
6、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
7、研發(fā)績(jī)效的診斷
8、演練：績(jī)效評(píng)價(jià)
五、研發(fā)績(jī)效結(jié)果溝通
1、研發(fā)績(jī)效結(jié)果溝通的常見問(wèn)題
2、考評(píng)結(jié)果溝通的原則
3、考評(píng)結(jié)果溝通的程序
4、面談溝通的程序
5、考評(píng)結(jié)果的公示
六、研發(fā)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1、研發(fā)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的常見問(wèn)題
2、績(jī)效應(yīng)用的激勵(lì)作用
3、企業(yè)激勵(lì)表現(xiàn)形式
4、其他激勵(lì)員工的方式
5、研發(fā)人員晉升通道（管理&技術(shù)）
6、薪酬等級(jí)調(diào)整及公式參考
7、研發(fā)獎(jiǎng)金的分配方法
8、研發(fā)年終獎(jiǎng)分配原則
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史為建-資深人力資源講師
國(guó)內(nèi)**薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家；多元、動(dòng)態(tài)、平衡績(jī)效管理的提出者；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深咨詢顧問(wèn)；中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廣外特聘講師；廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)；香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)；20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2014年度被評(píng)為廣東“蕞具影響力HR經(jīng)理人”。
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周代進(jìn)-人力資源管理類高級(jí)人才
MBA高級(jí)工商管理專業(yè)，持有人力資源職業(yè)經(jīng)理人資格證。15年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；曾任職于廣通汽車、威爾發(fā)展集團(tuán)、五星太陽(yáng)能集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中盟科技，歷任集團(tuán)績(jī)效總監(jiān)、人力副總、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等職務(wù)；長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理的研究。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
曹子祥老師作為人力資源管理的專家，根據(jù)自己多年的理論研究，結(jié)合實(shí)地案例對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行了講解，既堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，又滿足工作需要，既強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，又注重實(shí)踐運(yùn)用。
諾達(dá)線上課程
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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