北京事業(yè)單位績效管理培訓(xùn)

華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和穩(wěn)健擴張，離不開科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。華為的績效管理系統(tǒng)，源自于IBM的PBC，巧妙地將業(yè)務(wù)目標(biāo)、個人目標(biāo)、能力提升融合在一起，既保障業(yè)務(wù)指標(biāo)的達成，又兼具員工的技能進步，這樣，華為既能突破短期目標(biāo)，又能實現(xiàn)長期戰(zhàn)略。

華為如何開展績效管理？

如何設(shè)計績效考核指標(biāo)？

如何開展績效輔導(dǎo)和評價？

本課程從績效目標(biāo)的設(shè)計與分解、績效考核表的設(shè)計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結(jié)果面談、績效管理制度設(shè)計五個方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了華為績效管理整體解決方案。

1、幫助銀行負責(zé)人掌握目標(biāo)和績效管理方法。

2、改變傳統(tǒng)說教的管理方式，采用務(wù)實的管理方式幫助支行長成長。

3、掌握活動量管理的方法和工具，評估和督導(dǎo)銷售團隊。

4、經(jīng)過實戰(zhàn)練習(xí)，掌握教練和輔導(dǎo)的不同方法和技能。

一、績效管理的喜與憂

績效管理實際就是業(yè)務(wù)管理

績效管理落實于日常管理

績效管理過程中業(yè)務(wù)經(jīng)理與HR的分工協(xié)作

績效管理的難點與誤區(qū)

績效管理該怎么做才蕞有效？

二、華為的績效管理概覽

華為績效管理的變遷

IBM運用PBC的成功與華為引入PBC的故事

華為PBC的優(yōu)化與調(diào)整

PBC為什么能在華為成功并大放異彩

華為績效管理成功的啟示

三、華為績效管理全景圖

華為的戰(zhàn)略規(guī)劃流程BLM

華為的BSC戰(zhàn)略解碼過程與工具

華為如何將部門目標(biāo)分解到個人目標(biāo)

華為的個人PBC如何制定

三種不同類型的目標(biāo)及實例

PBC的評價標(biāo)準如何確定

華為如何做好績效溝通

華為績效的過程管理與日常管理

華為的績效評估（分級與比例、評估方法與流程）

華為經(jīng)理在績效管理過程中的角色

四、華為績效結(jié)果應(yīng)用

華為如何確保績效結(jié)果的公平與客觀

整體績效結(jié)果應(yīng)用在哪些地方

華為業(yè)績考評結(jié)果的應(yīng)用

能力考評結(jié)果的應(yīng)用

勞動態(tài)度結(jié)果的應(yīng)用

華為為什么能成功推行末位淘汰

五、OKR與績效管理新趨勢

OKR的成功要素與華為的試點

O與KR怎樣設(shè)置更加科學(xué)有效

銷售、研發(fā)、產(chǎn)品及互金行業(yè)的OKR實例

OKR如何開展日常管理

OKR的評估與應(yīng)用

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本次的績效管理培訓(xùn)，讓我們企業(yè)的員工深刻認識到加強預(yù)算績效管理工作的重要性和緊迫性，進一步提高了預(yù)算績效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有效增強了預(yù)算單位使用財政資金的績效意識和責(zé)任意識。