北京績效管理與操作實務(wù)訓練營

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？

支行長作為銀行基層運營管理者，經(jīng)常是只見樹木不見森林，身陷于日常工作，對即將到來的銀行業(yè)巨大的挑戰(zhàn)視而不見。造成推動變革的力度不夠，銀行軟轉(zhuǎn)型不只是員工的轉(zhuǎn)型，更是管理者的轉(zhuǎn)型。

1、深刻理解KPI績效管理的思想，并應(yīng)用于實踐；

2、精準解讀KPI指標的概念、管理價值及本質(zhì)；

3、掌握企業(yè)構(gòu)建KPI指標體系的系統(tǒng)方法、工具和操作步驟；

4、系統(tǒng)掌握如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值指標的方法；

5、掌握KPI指標評分方法的實戰(zhàn)技巧；

6、掌握分解KPI指標的實戰(zhàn)技巧；

7、學會制訂KPI指標考核量表及評價標準；

8、掌握KPI指標的落地管理及在員工系統(tǒng)激勵管理中的深度應(yīng)用；

9、掌握KPI績效管理存在的問題及解決策略。

第 一章：梳理關(guān)鍵原理

1、企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)

2、企業(yè)經(jīng)營管理基本框架

3、企業(yè)經(jīng)營管理四維模型

4、管理者的三維思維模式

5、績效管理的本質(zhì)與起點

6、績效管理三維深度分析

7、績效考核為什么做不好？如何驅(qū)動員工愛上考核？

8、戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計的四大核心

9、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

10、戰(zhàn)略績效設(shè)計路徑難點解碼

11、戰(zhàn)略績效管理體系運作流程

12、中國企業(yè)績效管理存在的八大主要硬傷

13、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項

14、如何構(gòu)建戰(zhàn)略績效生態(tài)系統(tǒng)的機制為組織賦能？

15、戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系

第二章：構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

1、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則

2、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

3、戰(zhàn)略理解常見的誤區(qū)

4、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略解碼的區(qū)別

5、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型

6、公司績效管理體系框架構(gòu)成

7、組織績效構(gòu)建與落地操作步驟解讀

8、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)

9、為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略地圖？

10、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖方法透析

11、繪制戰(zhàn)略地圖的七大注意事項

12、戰(zhàn)略地圖實質(zhì)是演繹企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯

第三章：提取戰(zhàn)略指標

1、解讀KPI的本質(zhì)及注意事項

2、公司各層級指標來源的維度分析

3、提煉KPI的三大思維導向

4、如何系統(tǒng)構(gòu)建一個企業(yè)的KPI體系？

5、戰(zhàn)略解碼模型解讀

6、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟

7、萬能提煉法提煉KPI指標

8、如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標，以驅(qū)動組織績效的提升？

9、制造行業(yè)公司六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標體系構(gòu)建

10、企業(yè)核心經(jīng)濟指標匯總分析

11、KPI指標分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項

第四章：構(gòu)建掙錢機制

1、績效基數(shù)設(shè)計的重要性

2、績效工資來源的深度分析

3、傳統(tǒng)績效基數(shù)設(shè)計的優(yōu)劣分析

4、績效基數(shù)設(shè)計的五大原則

5、績效基數(shù)設(shè)計方法分類

6、如何設(shè)計“沖鋒導向型的業(yè)績增量法”牽引組織價值創(chuàng)造

7、動態(tài)型績效基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)方法與技巧——顛覆傳統(tǒng)設(shè)計模式、驅(qū)動員工愛上考核！

8、運營型績效基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)方法與技巧

9、集團多業(yè)務(wù)板塊績效基數(shù)的設(shè)計技巧

10、績效基數(shù)設(shè)計的價值與啟示

第五章：構(gòu)建分錢機制

1、激勵的五大核心原則

2、薪酬激勵管理架構(gòu)

3、薪酬構(gòu)成元素和激勵原則

4、不同業(yè)務(wù)類型的員工薪酬定位與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧

5、崗位系數(shù)常用的六種設(shè)計方法

6、部門系數(shù)常用的五種設(shè)計方法

7、公司系數(shù)常用的五種設(shè)計方法

8、績效基數(shù)和績效系數(shù)常用的五種應(yīng)用方法

9、組合系數(shù)設(shè)計的綜合應(yīng)用

10、每個KPI標配一定的薪酬額度

11、績效結(jié)果與月度獎金和年終獎金直接關(guān)聯(lián)

12、績效結(jié)果與三層績效獎金聯(lián)動應(yīng)用

13、績效結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用

14、如何精準設(shè)計《中高層干部年度目標責任書》

15、《年度目標責任書》實戰(zhàn)案例解讀

16、如何定量評估績效管理方案的有效性

第六章：實戰(zhàn)案例解析

1、PMS構(gòu)建與落地三層面操作步驟解讀

2、戰(zhàn)略績效管理及相關(guān)重要工作解讀

3、戰(zhàn)略績效六大核心法則

4、VUCA時代給企業(yè)家和管理者的建議

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本次的績效管理培訓，讓我們企業(yè)的員工深刻認識到加強預算績效管理工作的重要性和緊迫性，進一步提高了預算績效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有效增強了預算單位使用財政資金的績效意識和責任意識。