北京醫(yī)院績效考核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

馬云說KPI指標(biāo)的設(shè)置非常重要，KPI指標(biāo)的設(shè)置是衡量一個人領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，KPI指標(biāo)設(shè)置得好的人，才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人！KPI指標(biāo)一定是問題的關(guān)鍵與本質(zhì)！您真的能靈活應(yīng)用KPI嗎！您想知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建一個企業(yè)的KPI指標(biāo)體系嗎？您想知道互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征嗎？您想知道如何設(shè)計(jì)驅(qū)動人力資本增值的指標(biāo)嗎？

利潤才是企業(yè)活下去的**途徑！績效管理﹦利潤管理，績效管理就是讓企業(yè)知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績效管理的本質(zhì)是真實(shí)地回答一個組織是如何給客戶創(chuàng)造價值的過程，績效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績、持續(xù)提升個人與組織的績效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

然而KPI指標(biāo)體系是建立企業(yè)績效管理體系的核心與重中之重，KPI指標(biāo)可使管理者落實(shí)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，同時KPI指標(biāo)體系建立的質(zhì)量關(guān)乎整個企業(yè)績效管理體系的成敗。

為此，如何拿下績效制高點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點(diǎn)，如何真正建立源于戰(zhàn)略的KPI指標(biāo)體系？使KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對企業(yè)各層級員工的工作行為和成果產(chǎn)出產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，并經(jīng)過KPI指標(biāo)體系的有效實(shí)施與落地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理；

2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；

3、學(xué)習(xí)如何經(jīng)過KPI、BSC、KPA、OKR進(jìn)行績效管理與績效考核；

4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；

5、掌握績效面談技巧，如何經(jīng)過溝通、輔導(dǎo)與改進(jìn)推進(jìn)績效管理。

第 一章：KPI指標(biāo)核心概念與原理的系統(tǒng)梳理

1、管理者的三維思維模式

2、中高層干部工作狀態(tài)分析

3、KPI實(shí)戰(zhàn)案例解讀

4、指標(biāo)的概念與特性

5、指標(biāo)的分類

6、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分析

7、什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域/KRA？

8、解讀KPI的本質(zhì)及注意事項(xiàng)

9、公司各層級指標(biāo)來源維度的分析

10、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三條主線

11、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向

12、提煉KPI指標(biāo)的四大注意事項(xiàng)

13、提取KPI指標(biāo)的五大原則

14、正確提煉KPI指標(biāo)的程序

15、篩選KPI指標(biāo)的三大原則

16、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系

17、KPI指標(biāo)體系對管理者和員工的價值

第二章：KPI指標(biāo)體系建立的方法

1、指標(biāo)體系和運(yùn)作機(jī)制是績效管理的核心

2、關(guān)于提取績效指標(biāo)問題的探討

3、如何系統(tǒng)構(gòu)建一個企業(yè)的KPI指標(biāo)體系

4、構(gòu)建KPI指標(biāo)體系的三大步驟

5、提煉KPI指標(biāo)的8種經(jīng)典方法

6、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)，以驅(qū)動組織績效的提升？

7、部門負(fù)責(zé)人通用的KPI指標(biāo)

8、營銷系統(tǒng)KPI指標(biāo)系統(tǒng)分析

9、各職能部門KPI指標(biāo)舉例

10、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要素分析匯總：25個KPI

11、不能定量的重要工作事項(xiàng)如何考核？

12、KPI分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)

第三章：KPI指標(biāo)的綜合管理

1、指標(biāo)提煉過程管理

2、KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格式

3、如何撰寫KPI指標(biāo)管理卡

4、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)管理

5、指標(biāo)值實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技巧

6、權(quán)重設(shè)計(jì)原則與方法

7、指標(biāo)評分方法實(shí)戰(zhàn)技巧

第四章：KPI指標(biāo)的深度應(yīng)用

1、深圳某企業(yè)生產(chǎn)中心KPI體系構(gòu)建過程中存在的問題分析

2、KPI完成率直接與績效工資掛鉤

3、每個KPI標(biāo)配一定的薪酬額度

4、KPI考核結(jié)果與薪酬升降直接關(guān)聯(lián)

5、KPI考核結(jié)果與崗位晉升的應(yīng)用

6、KPI考核結(jié)果與月度和年終獎金直接掛鉤

7、績效結(jié)果與季度績效工資掛鉤：三層績效

8、績效結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用

9、績效結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用

10、KPI指標(biāo)的多種應(yīng)用

11、如何撰寫《中高層人員年度目標(biāo)責(zé)任書》

12、戰(zhàn)略績效六大核心法則

13、VUCA時代給企業(yè)家和管理者的建議

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此次績效管理培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容豐富，講解深入淺出，既有理論的高度，也是實(shí)踐的深度，具有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性，讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。