線上HR九大勝任力培訓(xùn)

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中蕞重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力

基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報。

提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。

1、本課程幫助學(xué)員全面了解勝任力模型的基本概念及結(jié)構(gòu)；

2、學(xué)習(xí)勝任力模型的常用基本步驟；

3、掌握基于崗位的勝任力模型建模步驟；

4、讓學(xué)員能夠活學(xué)活用，將勝任力模型科學(xué)的運用達(dá)到人力資源管理系統(tǒng)中。

前言

一、企業(yè)經(jīng)營與人才管理

二、全面人才管理的解決思路

第 一章：勝任力模型解讀

1、正確認(rèn)識素質(zhì)

2、勝任力素質(zhì)與績效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

第二章：勝任力模型的構(gòu)建

1、勝任力模型的應(yīng)用層級

2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力的描述與分級

第三章：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

1、核心人力資源確定

2、人力資源需求分析

3、人力資源現(xiàn)狀盤點

4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析

5、供需平衡手段規(guī)劃與實施

第四章：基于勝任力模型的人才甄選體系

1、選對人才保證基礎(chǔ)績效

2、設(shè)計招聘信息

3、設(shè)計甄選工具

4、培訓(xùn)面試官

5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息

6、招聘效果評價與工具更新

第五章：基于勝任力模型的績效管理

1、基于勝任力模型的績效管理與普通的績效管理的區(qū)別

2、基于勝任力的績效管理實施的前提條件

3、基于勝任力的績效管理計劃

4、基于勝任力的績效管理執(zhí)行

5、基于勝任力的績效評估

6、基于勝任力的績效結(jié)果應(yīng)用

第六章：基于勝任力模型的組織人才盤點

1、勝任力模型與人才盤點

2、基于勝任力模型的人才盤點結(jié)果應(yīng)用

第七章：勝任力模型在人才開發(fā)中的應(yīng)用

1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)

3、勝任力模型與考核激勵

第八章：勝任力模型的發(fā)展

1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、勝任力模型使用的注意事項

3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理

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參加完李青剛老師的勝任力模型培訓(xùn)后，讓我明白了勝任力模型的構(gòu)建除了與企業(yè)文化導(dǎo)向相關(guān)，還需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值創(chuàng)造模式、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織模式，老師的課程講得特別棒，希望下次還有這樣的機(jī)會參加學(xué)習(xí)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。