深圳人力資源變革勝任力訓(xùn)練營(yíng)

“物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達(dá)，而人才管理沒(méi)做好，則可能就此陷入地獄深淵。

要對(duì)人才管理得好，前提是全面提升人才的素質(zhì)，而要提升人才素質(zhì)，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強(qiáng)有力工具。

古羅馬帝國(guó)的軍官為了說(shuō)明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構(gòu)建了勝任力剖面圖，這是蕞早的勝任力模型雛形。1911年科學(xué)管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構(gòu)成的，從而通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和活動(dòng)去提高工人的勝任力，進(jìn)而提升績(jī)效。1973年，對(duì)美國(guó)政府如何選拔外交官進(jìn)行了二十年研究的美國(guó)心理學(xué)家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念，該理論從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，是一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程?？梢哉f(shuō)，勝任力模型理論開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)人才管理的新紀(jì)元。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用，以及勝任力模型的應(yīng)用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，能幫助學(xué)員正確掌握勝任力模型的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，促進(jìn)升企業(yè)人才管理水平與組織績(jī)效的提升，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、幫助學(xué)員從組織核心能力建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任力模型；

2、讓學(xué)員掌握勝任力建模技術(shù)，學(xué)習(xí)勝任力評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與防范；

3、掌握勝任力模型在人才決策與人才發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用。

前言

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才管理

二、全面人才管理的解決思路

第 一章：勝任力模型解讀

1、正確認(rèn)識(shí)素質(zhì)

2、勝任力素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系

3、常見(jiàn)的勝任力模型

第二章：勝任力模型的構(gòu)建

1、勝任力模型的應(yīng)用層級(jí)

2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力的描述與分級(jí)

第三章：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

1、核心人力資源確定

2、人力資源需求分析

3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析

5、供需平衡手段規(guī)劃與實(shí)施

第四章：基于勝任力模型的人才甄選體系

1、選對(duì)人才保證基礎(chǔ)績(jī)效

2、設(shè)計(jì)招聘信息

3、設(shè)計(jì)甄選工具

4、培訓(xùn)面試官

5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息

6、招聘效果評(píng)價(jià)與工具更新

第五章：基于勝任力模型的績(jī)效管理

1、基于勝任力模型的績(jī)效管理與普通的績(jī)效管理的區(qū)別

2、基于勝任力的績(jī)效管理實(shí)施的前提條件

3、基于勝任力的績(jī)效管理計(jì)劃

4、基于勝任力的績(jī)效管理執(zhí)行

5、基于勝任力的績(jī)效評(píng)估

6、基于勝任力的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

第六章：基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)

1、勝任力模型與人才盤點(diǎn)

2、基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

第七章：勝任力模型在人才開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、勝任力模型與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

3、勝任力模型與考核激勵(lì)

第八章：勝任力模型的發(fā)展

1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、勝任力模型使用的注意事項(xiàng)

3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

在人才招聘過(guò)程中，HR會(huì)運(yùn)用到很多測(cè)評(píng)的工具，本次學(xué)習(xí)勝任力模型的課程，讓我全面的掌握了關(guān)于勝任力模型的設(shè)計(jì)及流程，以及工具運(yùn)用的利弊，讓我能夠更精準(zhǔn)的評(píng)估人才。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。